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在我的职业生涯中，我曾七次担任“新工程师” ，期间经历了四次实习和三份全职工作。大学毕业后，我的第一份工作是在斯坦福一家初创公司担任创始工程师（员工#3）。这家公司的入职流程非常简单，就像说“这是你的笔记本电脑，祝你好运！”
这家初创公司被Pinterest收购，后者当时是硅谷的宠儿，正处于高速增长期，拥有约 400 名员工。Pinterest 的流程比这家初创公司更复杂，但产品和公司都在快速变化。新员工入职文档经常出现错误或过时的情况。
后来，我加入了 Facebook（现为Meta ），担任高级工程师，进入了一个拥有数万名员工的大型科技公司环境。Facebook 以其非常结构化的入职培训方式而闻名，即通过 Bootcamp 进行培训，这是一个为期数周的培训项目，旨在帮助工程师快速上手。
除了公司内部的职位变动，我还经历过公司内部的“迷你入职培训”，比如团队变动或因重组而调动。如今的科技行业发展速度惊人，因此，你的适应能力和快速上手的能力对于职业成功至关重要。
入职过程中很容易感到不知所措，因为有太多东西需要学习：新的代码库、团队动态和公司文化。我发现，与其依赖标准文档和培训课程，不如在表现最佳的新员工中寻找一种更积极主动的方法。这种策略能让你快速提升自信。
1：1 介绍算法
当你是新人时，不要坐等信息自动上门。寻找信息的一个好方法是与新同事进行一对一的会面。以下是我在这类对话中使用的“职业冷启动算法”。（ 此文来自 Meta 首席技术官的一篇博客文章。）
在一对一会谈中，询问三个关键问题：
- “作为一名新工程师，我需要知道什么？”（25 分钟）这有助于您从一个人的角度收集关键的、未经过滤的信息。
- “团队面临的最大挑战是什么？”（3 分钟）这揭示了团队的痛点以及您可以在哪些方面快速发挥作用。
- “我还应该和团队里的谁谈谈？”（2分钟）这有助于你安排后续的一对一会面。反复询问，你会发现一个规律，因为同一个名字经常出现。这些人是值得信赖、有影响力的人，他们可能对你未来的项目至关重要。
如果你加入一家大公司，我建议你在入职后的两周内安排至少十次一对一的谈话。充分利用每个人都想认识新人的优势！这份名单应该包括你的直属经理、他们的经理以及你团队的每一位成员。
交谈与观察
与同事沟通固然重要，但行动胜于雄辩。当你是新人时，观察你的队友是如何安排时间的。这应该很容易，因为工程工作自然会产生一些副产品，揭示优先事项和目标。
例如，如果你是一名软件工程师，可以查看同事贡献的代码或设计文档，了解团队的进度和优先级。他们记录的内容直接反映了他们的价值观。
或者，如果可能的话，看看队友的日程安排，看看他们是如何分配时间的。他们是连续开会，还是会留出大量时间进行深度工作？这个简单的步骤就能提供大量关于团队规范和个人工作风格的信息。
这种沟通与观察相结合的做法能带来立竿见影的效果。你可以在会议上提出更有深度的问题，在现有项目中发现机会，最重要的是，融入团队的文化。当你了解新团队在会议、代码审查或产品发布方面的规范后，你就能很快适应新环境。
运用“沟通与观察”框架，能让你在新岗位上充满自信，发挥影响力。祝你好运！
—拉胡尔
第一颗氢弹的设计者理查德·加文去世，享年 97 岁
像第一颗氢弹的设计者理查德·加温这样的人留下的宝贵遗产提醒我们，工程师可以改变世界。我们缅怀加温以及今年早些时候去世的另外三位IEEE成员：医学成像研究员唐纳德·特威格、电气工程教授约瑟夫·“乔”·沃森和前IEEE区域主任安东尼·C·戴维斯。
这些国家希望成为下一个大型半导体中心
据《世界其他地区》报道，墨西哥、马来西亚和印度正在加大半导体制造力度。这些国家并非有意与尖端芯片制造商竞争，而是希望减少对传统芯片进口的支出。然而，一些专家对这些努力能否成功表示怀疑。
保护电子设备免受静电放电
随着如今半导体的工作电压越来越低，即使是微小的电流冲击也更容易损坏它们。为了帮助工程师防范静电放电带来的持续且代价高昂的挑战，IEEE 推出了一门新课程。完成培训课程的学员还将获得专业发展学时和继续教育学分证书。