无论是新的移动、物联网还是 web3 产品，我几乎总是被问到的一个问题是：构建成本是多少？
我经常从了解他们的业务但没有创建软件经验的企业家那里得到这个问题。由于几乎每种情况都有不同的答案，所以我有一些关键点对首次考虑数字产品的商业领袖总是有帮助的。
清楚你的预算范围
在开发数字产品时，您应该考虑五个要点。首先，也是最重要的，是确定你可以花多少钱。
然后，您可以将问题重新定义为使用该预算可以构建多少工作的、功能强大的数字产品，以及这样做需要多长时间。
如果您是非技术企业家并且不知道从哪里开始，您可以考虑一些典型的球场范围。新的最终用户软件产品的预算和时间框架往往属于几个类别之一。
首先确定您可以花多少钱来开发产品。
| 预算范围 | 评论 | 大体时间 |
| <$25,000 | 自己做;不是商业预算 | 高度可变 |
| $25,000-$50,000 | 原型、幻灯片或 MVP 的引导程序 | 8-12 周 |
| $50,000-$100,000 | 功能最小可行产品 | 12-26 周 |
| 100,000-250,000 美元 | 资助发展 | < 6 个月 |
| $250,000-$1,000,000 | 重大创新的大型项目 | 6-12 个月 |
许多变量会影响这些产品开发成本。费用可能会发生显着变化，具体取决于可以使用预构建组件或中间件的程度、安全性或合规性要求的严格程度以及产品需要支持的用户或用例的多样性。
尽管您不需要学习编码，但您应该努力了解设计、技术和开发如何相互作用。
建立您的支架将锚定与您的财务和内部利益相关者的对话，并在您决定外包时帮助指导您选择合适的软件开发合作伙伴。
预算优先考虑您需要的业务成果
同样重要的是你的项目需要实现什么的问题。与您的开发合作伙伴明确项目的目标。例如，它可能是：
- 向可能投资资本的投资者展示的原型。
- 获得潜在客户承诺的概念证明。
- 可由客户测试以获取反馈的最小可行产品 (MVP)。
- 能够扩展您的用户群的生产级产品。
我们与一家工程咨询公司合作，该公司的人力资源管理业务采用软件驱动理念。他们的所有者不是软件专家，而且公司的种子资金有限。我们制定了一个项目计划，其中包括研究、架构图、示例屏幕截图和构建产品的现实预算。
可交付成果是一个专业的 PowerPoint 演示文稿，帮助该公司获得资金来创建第一个完整版本的 SaaS 平台。只需不到 50,000 美元，这位企业家就能够实现他的目标，而无需审查任何一行代码。
原文： https://techcrunch.com/2022/05/05/budgeting-and-planning-for-your-first-digital-product/