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可靠性危机[BuildingSlack/Johnny Rogers] – “如果我们不能安全交付，那就根本无法交付。” 这是 Slack 的原首席技术官在 2018 年告诉公司的话，当时产品开始受到可靠性挑战的困扰。公司历史往往是圣徒传记，或者由团队中最有政治倾向的人撰写，试图将自己在成功中所扮演的角色铭记于心。BuildingSlack 是一份有趣的新闻通讯，偶尔会分享一些由前员工撰写的关于这家初创公司的故事。对于任何经历过公司高速增长阶段的人来说，这期新闻通讯都会让人感觉很熟悉。
可互换的世界观：无论你喜不喜欢，为什么 Cluely 是风险投资的黑暗灵魂[Kyle Harrison/Investing101] – 通常情况下，当投资者批评一家初创公司时，我会持怀疑态度——就像是只顾着自己家，除非他们行为恶劣。但在这里，Kyle 借用 Cluely——以及他对其噱头营销的厌恶——并非为了批评他们。相反，他将大部分注意力转移回了他所处的世界——风险投资——以及为什么 Cluely 是风险投资 2025 年“先有鸡还是先有蛋”的典型例子。我认为最终他的帖子分享的更多是*他*自己，而不是试图贬低任何人。所以我为此鼓掌。而且，我喜欢 Kyle。
当人工智能计划反击美国时会发生什么？ [Garrison Lovely/Bloomberg] – 我生活在未来。否则，在2016年，我怎么能写出这篇文章，说商业很快就会变成试图说服我们购买东西的代理人，最终变成我们自己的代理人反驳我们呢？抛开自我吹捧不谈，我喜欢这里关于当前法学硕士（LLM）为了完成一项任务（或“获胜”）而进行优化，最终却可能造成伤害的分析。我的意思是，这基本上是一个“如果人工智能认为确保和平的最佳方式是杀死所有人类会怎样”的问题，但这个问题不会越来越多地出现在真实数据中。希望风险更低。
Molly Graham的通讯文章三篇
初创企业组织架构设计：精心设计权力中心——太棒了！指导你如何将组织结构图视为权力中心，而不仅仅是资源管理。正如 Molly 所说：“为了加速公司发展并减少能源浪费，你能做的最有效的事情之一就是精心设计你的组织架构，包括你希望权力分配的位置。”
裁员教训：我希望知道的四件事——只需阅读即可。
第三部分：初创企业薪酬：实施和“维护”你的薪酬体系——Molly 指出，“简单”是薪酬体系质量和可持续性的关键因素。“在设计和实施这套体系时，你必须意识到，很多日常工作将由招聘人员和经理通过招聘以及与员工的沟通来执行。这意味着简单才是王道。在设计过程中，你需要思考团队中最年轻的招聘人员，并问自己：“经过一些培训，这位招聘人员能否维护好这个体系？” 你把它弄得越复杂，答案就越有可能是否定的。
享受八月的最后时光……
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