不是。只是一篇关于赞助商的帖子。
即使你不经营媒体公司，媒体公司的运营方式也很重要。这是因为媒体塑造了我们的文化以及我们如何度过时间。
广告模式有三种，很容易混淆。
最常见且历史上最具影响力的是传统广告。媒体公司制作吸引我们的内容，然后将我们的注意力卖给出价最高的人。
你可以看到这里的问题。首先，媒体公司现在要关注两件事，而不是一件事。他们不再只是为观众/用户创造价值，而是主要为广告商创造价值。他们有动力为用户提供刚好够用的内容，让他们尽可能长时间地停留在平台上，观看尽可能多的广告。
冲突真实存在，我们为此付出的代价是噪音、陈词滥调的内容、链接诱饵和烦人的广告。这些并非系统缺陷，而是系统构建方式的必然结果。
第二种模式是分类广告，它结构清晰，设计精巧。这些广告是人们需要寻找的。长期以来，报纸上的分类广告支撑着大多数大型都市报纸的全部成本。这种模式在谷歌广告的魔力下达到了极致，这种现象持续了几十年，直到谷歌变得贪婪，打破了它。你搜索了信息，看到了关于你搜索的广告，然后你点击了它。三方完全协调一致。
第三种模式是许可营销。它针对目标受众，提供符合预期、个性化且相关的广告。如果没有看到这些广告，人们就会错过。它并非适用于所有产品和所有用户，但一旦奏效（尤其对小型企业而言），它就能带来变革。
这些模式值得思考，因为新兴科技公司在发展壮大的过程中，往往面临着一个重要的抉择。Twitter 之所以陷入困境，原因之一就是他们错误地选择了传统广告。如果在上市前的关键时刻，他们选择订阅模式，那么他们的用户定位将会带来截然不同的媒体格局。
这些人工智能网站正在烧钱寻找商业模式，考虑到它们的规模，直接拍卖用户的信任和注意力肯定很诱人。但从这个角度来看，我希望他们意识到，如果这样做，将会浪费多么宝贵的机会。
当我们选择与我们具有相同目标的媒体时，我们很可能会得到我们想要的结果。
原文： https://seths.blog/2025/08/a-now-a-word-from-our-sponsor/