据《Fast Company》7月报道，Napster最新的AI转型“是众多所有者在新兴科技浪潮中试图利用其品牌声望的最新举措”。今年3月，该公司以2.07亿美元的价格被沉浸式数字媒体和电子商务公司Infinite Reality收购，后者上个月也更名为Napster。自2020年以来，其他所有者包括一家英国VR音乐初创公司（旨在打造VR音乐会）和两家专注于加密货币的公司，后者收购了Napster，以打造一个Web3音乐平台。Napster的推出正值越来越多的尝试推动人工智能在智能手机和笔记本电脑以外的应用。今晚，《华盛顿邮报》重新审视了Napster最初的MP3共享模式，认为Napster“激励了一代又一代的企业家，他们敢于藐视法律，以便发展壮大，最终让法律改变以适应他们，其中包括Airbnb和Uber。” “在我看来，Napster 体现了这样一种理念：与其寻求许可，不如寻求宽恕，”斯坦福大学法学院法律、科学与技术项目主任马克·莱姆利说道。“这对 Napster 或其他许多被起诉的公司来说并不好，但对其他所有人——用户，以及最终创造创纪录利润的内容行业——来说却是一件好事……”[Napster 联合创始人肖恩·帕克] 后来担任 Spotify 的顾问，Napster 营销主管奥利弗·舒瑟现在是苹果的音乐副总裁。尽管许多用户将 Napster 视为摇滚反叛的延伸，但这并非该公司的真正意图。根据记者在研究一本关于 Napster 的书时发现的内部文件，范宁持有多数股权的叔叔，以及后来的风险投资公司 Hummer Winblad，都希望这家初创公司利用其对个人音乐消费者的了解，与唱片公司达成利润丰厚的交易。他们警告称，如果双方未能达成协议，Napster 倒闭，更分散的盗版服务将抢走用户，而唱片公司则一无所获。但和解谈判最终失败。这场诉讼攻势也击垮了 Napster 的竞争对手 Scour，年轻的特拉维斯·卡兰尼克在 Scour 成立后不久就加入了该公司。卡兰尼克后来创立了 Uber，致力于推翻出租车监管。文章总结道：“如今，微软、Meta、苹果和谷歌等全球最大的公司正在为所有媒体的消费提供资金。他们也吸取了 Napster 在现实政治方面的教训，即先行打造它，然后寄希望于监管机构要么屈服，要么迎头赶上。”
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