上周，我们精选了史蒂芬·R·鲍恩所著《蓝狐岛：世界最伟大科学探险的灾难与胜利》的节选。本周，我们荣幸地分享我们的朋友纳特·埃利亚森即将推出的科幻处女作《Husk》的七章独家预告。此外，千万不要错过获得纳特亲笔签名纸质版（共十本）的机会！
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本周最受关注的文章
关于思考的思考
达斯汀·柯蒂斯 · dcurt.is
Svblte 创始人兼游牧者达斯汀·柯蒂斯 (Dustin Curtis) 曾认为人工智能是“思维的自行车”，但他在最新文章中对这一观点提出了质疑。 “严谨的思维源于旅程：死胡同、不确定性和内心的争论。跳过这些，你或许仍然能获得洞察力——但你将失去进行有意义理解的基础设施。阅读法学硕士 (LLM) 的成果来学习成本低廉。真正锻炼你思维的，是自己构建成果。”
致力于复杂系统
Teiva Harsanyi · The Coder Cafe
复杂系统所需的解决方案与复杂但可预测的系统不同。在谷歌任职期间，Teiva Harsanyi 学会了识别复杂性的特征：非线性、涌现行为和滞后现象。 “现实世界中一个可以说明滞后现象的例子就是交通拥堵：即使交通事故已经处理完毕，由于车辆仍然聚集，延误仍然会持续存在。同样，在分布式系统中，即使根本问题已经解决，故障也可能导致连锁减速。”
间隔重复系统已经变得更好了
Domenic Denicola · Domenic.me
我们最热衷的主题——间隔重复，正是开发者 Domenic Denicola 对记忆抽认卡进行分解的核心所在。 “这些程序之所以得名，是因为它们会根据你的自我评分方式，间隔一段时间，反复提示你复习同一张卡片……我们试图突破‘遗忘曲线’，通过在‘即将忘记’之前进行自我测试来提升记忆力。”如果你对此感兴趣，不妨在 Readwise 每日复习中尝试一下间隔重复。
本周最受关注的 YouTube 视频
如何利用拓扑学“看见”四维空间
量子杂志
数学家玛吉·米勒（Maggie Miller）近距离研究类似于平坦欧氏空间的形状——流形——以理解四维空间的几何和拓扑结构。 “二维流形更容易想象——它们是曲面，类似于球体的边界，球体被称为球面。球体就像地球表面一样，是一个二维流形。即使地球不是平的，也很难分辨。如果你把视野放大到很近，你只能看到地球的一小部分。它看起来就像一个平面。”
本周最受关注的 Twitter 话题
我向你保证，你的氛围编码是错误的
瓦苏曼·莫扎
为了创建简洁的产品代码，ChatGPT 和 Cursor 需要路线图和发展路径。Meta 的工程师 Vas 分享了他构建这一基础的结构化提示： “打开 ChatGPT（4o，而不是 o1/o3/o4）并说：‘我正在构建一个[你的产品描述——越详细越好]。使用 Next.js 作为前端，使用 Supabase 进行数据库和身份验证’”，然后说： “‘使用该架构，编写一个细粒度的分步计划来构建 MVP。每个任务应该：非常小且可测试，有明确的起点和终点，并专注于一个问题。’”
本周最受关注的 PDF
AI代理与Agentic AI
Ranjan Sapkota、Konstantinos I. Roumeliotis、Manoj Karkee
康奈尔大学和希腊伯罗奔尼撒大学的研究人员在最近的论文中探讨了人工智能代理和代理型人工智能之间的区别。 “生成型人工智能被定位为先驱，人工智能代理通过工具集成、快速工程和推理增强不断发展。相比之下，代理型人工智能系统代表着一种范式转变，其特点是多代理协作、动态任务分解、持久记忆和协调自主。”
本周精选图书
外壳
纳撒尼尔·埃利亚森
在数字天堂梅鲁，有些事情不太对劲。艾萨克计划在25岁生日那天上传自己的意识，加入数百万获得永生的人们，这些永生的服务器由少数幸免于瘟疫的技术人员维护。但永生是否也隐藏着代价？
我已经看了几十遍整个过程的视频，每个步骤的细节我都熟知。门关上后，它会注射镇静剂来冻结我的身体。它的机械臂会在我的头骨顶部切开一个小小的切口，以便将神经束送入。它会如何将薄薄的受体片层扩散到我的大脑，为我的意识架起连接身体和数字世界的桥梁。它会如何系统地复制每项身体功能和感官的数字版本，慢慢劫持我对身体所在位置的感知，从而促成这次跳跃。当我的意识接受它的新宿主时，我将穿过美丽的光之隧道，醒来时，看到一片欢呼的海洋，那是在我之前逝去的人。
我们很高兴纳特在我们简陋的Wisereads简报中分享了他的反乌托邦科幻处女作《Husk》的早期预览。我们带你经历了这段史诗般的旅程，它迫使你质疑人类的本质，我敢打赌你也会如此。如果是这样，你可以在这里获取完整的电子书，将于周二发行。
Nat 还慷慨地为读者送出了 10 本。只需回复你的地址，他就会按照先到先得的原则寄出。🎉
本周精选 RSS 提要
寻求智慧
行为科学家丹尼·肯尼在他的Substack中帮助高成就者转变他们与成功的关系。摘自《做更多 vs. 做重要的事情》 ： “这是一种空洞的追求，困住了我们很多人：我们优化系统，追踪指标，实施最新的效率提升策略，以追求认可——而与此同时，我们却回避了一个更棘手的问题：我们是否正朝着完全错误的方向高效前进。”