我开始感觉到， 当特德·萨兰多斯（不断地）说他不想担任迪士尼首席执行官时，他可能不是在撒谎：
“Netflix 是一家非常以消费者为中心的公司，”萨兰多斯说。 “我们真的很关心以您想要观看的方式向您提供节目。”
以陷入困境的全球票房为例，萨兰多斯补充道，“这说明了什么？消费者想告诉我们什么？他们想在家看电影，谢谢。电影制片厂和影院正在争夺如何保留这 45 天的窗口期，这与消费者单纯喜爱电影的体验完全不相符。”
一方面，我显然同意他的高层评价。设立完全任意和限制性的窗口来试图人为地提高票房数字并不完全是对消费者友好的。是的，这对电影制片人很友好。当然，你可以说这是体验电影的“更好”方式。但如果你让真正的观众来决定，那么，他们已经说了。 Netflix 现在是一家价值 400B 美元的公司，或许正在向价值 1T 美元的公司迈进。还有哪个电影制片厂可以这么说？没有任何。迪士尼的市值是多少？ $163B。
另一方面，除了 Netflix 之外，你不可能敢说这样的话，并拥有一份经营任何大型电影制片厂的工作——是的，即使是在 2025 年。
然后他加倍——然后加倍：
萨兰多斯还指出，“我们正处于一个转型时期”，他说，“人们从小就想，‘我想在大屏幕上拍电影，让陌生人看它们（并让它们）在剧院里放映两个月，人们会哭泣，演出门票也会售空……这是一个过时的概念。”
当被特别问到电影制片人想要“为电影院、为公共体验”制作电影的愿望是否是“一个过时的想法”时，萨兰多斯说，“我认为这对大多数人来说是过时的，而不是对所有人来说。如果你足够幸运在曼哈顿生活得足够好，你可以步行到电影院看电影，那就太棒了。全国大部分地区都做不到。”
忘掉迪士尼首席执行官的工作吧，萨兰多斯可能会因为这些评论而成为导演的头号敌人。
但话又说回来，他并没有完全错，他只是大声地说出了非常安静的部分——好莱坞里非常触发人心的安静部分。这确实包括这样一个观念：美国的大部分地区——更不用说世界上的大部分地区——并不生活在一个你只需走到当地电影院的环境中。现在已经不再是 20 世纪 50 年代了，那时 20 世纪 50 年代是最伟大、最明显的娱乐形式（也许还有空调）。如今，它只是一个更大的屏幕。在许多情况下，许多影院的屏幕甚至并不比家里的屏幕大多少。
至于公共元素？当然，这对于某些类型的电影来说很有趣。但不是所有类型。它是出于那个早期时代的需要，而不是从高处传下来的一些愿景。
萨兰多斯坚称他喜欢电影院，但当然，电影院的衰落并没有“困扰”他。相反，他表示，如果“人们停止制作伟大的电影”，他会感到困扰。
他警告好莱坞不要陷入希望观众在电影院看电影的“陷阱”，因为这就是电影业希望观众观看电影的方式。萨兰多斯认为，相反，为了娱乐业的利益，好莱坞应该适应观众观看电影的方式。
再说一次，这是一个公平的观点和批评，感觉好莱坞需要听到和思考。考虑到 Netflix 显然希望与世界上最好的导演合作，听到他大声说出这句话，我有点惊讶。像丹尼斯·维伦纽瓦这样的人不会喜欢阅读这样的评论！ （无论如何，他并不打算制作一部 Netflix 电影……）
但随着他和克里斯托弗·诺兰这一代人屈服于下一代导演，考虑到他们可能主要以不同的方式看电影长大，我们是否认为他们会对戏剧有不同的立场？这是值得思考的——现在——这就是我所说的。
尽管 Netflix 本身拥有几家影院，但萨兰多斯也说了这一切。但这是为了拯救这些电影院，并为 Netflix 提供一种简单的方式来放映电影，以帮助确保它们满足有关奖项争夺的某些（也是完全任意的）规则：
“我们有这些定制版本……我们必须为奥斯卡做一些资格认证，”萨兰多斯说。 “他们必须竞选一点，这对新闻周期有一点帮助。但我试图鼓励与我们合作的每一位导演关注消费者，关注粉丝。制作一部他们喜欢的电影，他们会奖励你。”
我仍然相信，尽管萨兰多斯在这里发表了评论，但随着时间的推移，Netflix 将更深入地进入影院领域。起初是因为人才需要它，但最终因为他们意识到它作为营销渠道的真正强大之处——对于非常特定类型的电影而言。当然，他们已经知道这一点了。但根据上述所有内容，他们试图忽略它，着眼于更长期的前景。我认为事情没那么简单。然而。
