大多数创始人不是经验丰富的企业家，这意味着他们在试图克服普遍挑战时往往会重复同样的错误。
根据 Klaviyo 联合创始人兼首席产品 Ed Hallen 的说法，运气是他的营销自动化公司成功的一个因素。
“但同样清楚的是，如果我们事先了解得更多，我们一开始就不必幸运地做出这些选择，”他说。
完整的 TechCrunch+ 文章仅供会员使用
使用折扣代码TCPLUSROUNDUP一年或两年订阅可节省 20% 的折扣
在 TechCrunch+ 的客座帖子中，他分享了对新创始人的三个基本建议。第一课：不要试图改变用户行为——相反，寻找你可以解决的问题。
“我们没有专注于讲故事，而是发现了一个问题并努力解决，因为我们知道如果找到足够多的人有同样的问题，我们就可以建立一家公司。”
本周，随着 TechCrunch 工作人员在本月早些时候的早期活动中回顾他们的对话和小组讨论，我们将发表几篇关于创业的文章。敬请关注！
非常感谢阅读，
沃尔特汤普森
TechCrunch+ 高级编辑
@你的主角
与移民法律师 Sophie Alcorn 一起为今天的 TechCrunch+ Twitter Space 提交问题
图片来源： Joanna Buniak / Sophie Alcorn （在新窗口中打开）
今天太平洋时间下午 2:30/东部时间下午 5:30，我将与 Sophie Alcorn 主持一个 Twitter 空间，她是硅谷的一名移民法律师，也是每周三在 TechCrunch+ 上发表的专栏 Dear Sophie 的作者。
我们将为正在考虑在美国开店的技术工作者和创始人讨论相关问题，包括 H-1B 签证、国际学生创始人的途径、如果你没有被绿卡抽签怎么办，以及信息对于受到俄罗斯持续入侵影响的乌克兰 IT 社区成员。
此空间对所有人开放，因此请点击设置聊天提醒并提交您与移民相关的问题，以便我们在问答期间提出。
加入@YourProtagonist和@Sophie_Alcorn ( @AlcornLaw ) 参加 Twitter 空间聊天，时间为 4 月 26 日太平洋时间 2:30/东部时间 5:30 https://t.co/QWNtAu4Z69
— TechCrunch+ (@TechCrunchPlus) 2022 年 4 月 20 日
为什么 a16z 推销 Deel 领导其 A 系列
图片来源： Andreessen Horowitz / Deel
对于任何风险投资家来说，忽视潜在的独角兽不仅可能令人尴尬——这是一种可能会困扰他们一生的错误。
为了详细了解 FOMO 在 VC 中扮演的重要角色，总编辑 Matt Burns 在最近的一期 TechCrunch Live 节目中与 a16z 合伙人 Anish Acharya 和薪资和合规平台 Deel 的首席执行官 Alex Bouaziz 进行了交谈。
在聊天中，Acharya 解释了为什么他接近 Deel 并要求领导其 A 系列，而 Boaziz 分享了他在没有宣传板的情况下筹款的蓝图：
“如果你有良好的势头，你在银行就有很多钱，然后人们就会想投资，”他说。
如何知道您的初创公司何时停止 DIY 合法工作
图片来源： CC BY 2.0 （在新窗口中打开）许可下的Wlodi （在新窗口中打开） / Flickr （在新窗口中打开）。
招聘和筹款是许多早期创始人的主要关注点。在日常基础上，几乎不需要法律服务，而且由于许多公司每小时收费数百美元，它通常被认为是最后的资源。
但是，正如初创公司可以积累技术债务一样，推迟聘请全职律师的决定太久可能会造成瓶颈和责任，TechCrunch Early Stage 的旧金山律师 Lindsey Mignano 说。
“对于每一个做得很好的创始人，我们都必须对其进行大量清理，”她说。
Sapphire Ventures 的 Cathy Gao 谈风投如何帮助早期创业公司抵御波动
图片来源： Malte Mueller （在新窗口中打开） /Getty Images
在 TechCrunch 早期阶段，Sapphire Ventures 合伙人 Cathy Gao 谈到对于创始人来说，在世界开始向其轴心倾斜时，找到一个有足够带宽和承诺保持联系的投资者是多么重要。
“在过去的两年里，我看到公司从刚认识的人那里得到一份条款清单，并在一周内决定与那个人和公司一起去，这令人兴奋。
当你做出这个决定时，你对那个合作伙伴和那家公司的了解程度如何？”
在混合信息市场中筹集 A 轮融资
图片来源： Artur Debat / Getty Images
Stellation Capital 创始人彼得博伊斯二世在 TechCrunch 早期阶段表示，厄运和悲观的头条新闻比比皆是，但对于希望筹集 A 系列的创始人来说，事情远非可怕。
他说这仍然是一个对创始人友好的市场，初创公司应该像这样行事，对与他们合作的投资者有选择性，特别是对可能加入董事会的任何人进行反向尽职调查。
“我真的很惊讶这不是一种更常见的做法，”博伊斯说。
“我喜欢创始人的原因是，一旦你开始对投资者做自己的功课，它就会彻底改变权力动态……就像突然之间，你将他们置于与你完全不同的界面和关系中。”