Luis Vera 相信第三次是魅力所在。这位自称连续创业者承认，他在 90 年代开始他的旅程时，他对数字化零售业的愿景早在一两年前。通过两家初创公司——Prospect 和 Scopex——他尝试了多种方法来帮助获取商店库存，包括将摄像头放置在货架上，以及在轨道上运行的基于天花板的系统。
在亚马逊成为亚马逊之前，他实际上是在试图与亚马逊竞争——至少在任何有意义的意义上。当然，从那时起，计算机视觉、机器学习等已经赶上了很多。直接与亚马逊竞争的想法看似不可能完成，但Zippedi的愿景是利用实体店的地理优势来帮助促进最后一英里的交付。
图片来源： Zippedi
该公司利用库存机器人来密切关注货架上的商品，从而在线创建“数字双胞胎”。当有人为 DoorDash 订购商品时，购物者不仅知道货架上有什么，还知道在哪里可以找到它。该系统既可以为物品提供方向，也可以提供优先购物清单，因此它们可以尽快进出。很容易看出该公司如何在未来整合 AR（这在路线图上），但我们在这里有点超前了。
“一个很好的例子是当优步出来的时候，如果有一家公司帮助出租车，”维拉说。 “实体店将继续存在。会有很多人在商店里购物，所以我认为解决这个问题的最佳方法是将商店数字化并做所有这些让你的顾客满意的事情。无论是最后一英里的送货，还是在商店购物——一旦你有了数字双胞胎，你就可以做很多事情。 ”
今天，这家总部位于湾区的公司宣布筹集了 1250 万美元的 A 轮融资，由 Transpose Platform 领投。这是去年 9 月宣布的 690 万美元种子轮融资，由早期机器人投资人 Grep VC 领投。
Transpose 的 Alex Bangash 说：“在投资了零售技术领域的后期公司后，我们很高兴看到 Zippedi 如何以非常有效的资本方式成功地完成前人尝试和失败的事情。” “Zippedi 在数字化零售空间方面所做的工作具有如此巨大的变革性，我们毫不怀疑，他们正在构建的技术堆栈将被每家希望为消费者提供出色购物体验并实现盈利的现代零售商使用”
该公司已经对该系统进行了一段时间的试点测试，包括在维拉的家乡智利进行的试验。此后，它与最大的家居装饰商店达成协议。该公司可以透露这么多，而无需说出零售商的真实姓名。然而，从那里推断是相当容易的。该连锁店提供了一份使用 100 多个 Zippedi 机器人的合同。这家初创公司小心翼翼地不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，以免在Bossa Nova 与沃尔玛的交易中遭遇类似的命运。
它正在与不直接与这家家居装修巨头竞争的其他合作伙伴签约。鉴于许多零售商的利润率很低，Zippedi 正在寻求分摊使用机器人的成本，并与这些商店内的品牌合作。
“我们正在与联合利华、庄臣、强生、百事可乐和高露洁等合作，”Vera 说。 “我们实际上已经破解了如何为他们创造价值的问题。所以下一步就是把它带到美国”