Cortex是一家构建内部开发人员门户以帮助工程团队大规模构建更好软件的初创公司，今天宣布获得由 IVP 领投的 3500 万美元 B 轮融资。 Craft Ventures 以及现有投资者红杉资本、Tiger Global 和 Y Combinator 也参与了这一轮融资，这使该公司的总融资额接近 5300 万美元。
该服务最初是作为帮助开发人员处理其微服务架构的工具。这仍然是 Cortex 在 A 轮融资时的主要营销信息，但从那时起，它已将重点扩大到新的强调其作为内部开发人员门户的角色上。这显然对公司有用，该公司的收入同比增长了 400%。 Cortex 的新客户包括 TripAdvisor、Docker、Grammarly、Unity 和 SoFi。
Cortex 联合创始人兼首席执行官 Anish Dhar 表示：“其中很多源于我们在过去一年中与客户和潜在客户的观察和对话。” “我认为我们开始看到的一个核心问题是，一旦一家公司拥有大约 80 到 100 名工程师，事情就会开始在人们的脑海中浮现。那是创建跟踪所有服务的电子表格的时候。但是，一旦公司发展壮大，情况几乎会呈指数级恶化。”随着这些公司的成长，不能更好地了解他们的工程组织也越来越成为一种负担。当您不知道谁拥有某项服务时——或者某项服务在员工离职后不再拥有所有者时——关键漏洞可能会在很长一段时间内得不到修补。
Cortex 的核心始终有一个公司运行的所有服务的目录，并以此收集了大量有价值的数据。 “一旦我们部署到公司内部，您就会开始看到不仅开发人员而且其他从业者（如 SRE 和安全团队）的真正强烈参与，他们不断运行这些计划以补救、改进和建立服务可靠性和所有权文化”
图片来源：皮质
在其产品中，Cortex 为用户提供服务和资源目录，以及记分卡，以了解他们在生产准备和开发质量基准方面的表现如何，每个团队的中心都可以帮助他们了解谁拥有什么并改善协作，因为以及最近，一项新的脚手架服务允许团队标准化他们的服务架构并设置可重复的流程以启动新的流程。
Cortex 联合创始人兼首席技术官 Ganesh Datta 还指出，越来越多的工程领导者正在推动他们的开发人员更加关心代码质量和遵守标准。 “这就是我们退后一步并说：我们在目录中拥有所有这些东西，但我们如何接受它并帮助您继续这段旅程以到达现在开发人员正在自己考虑这些东西的地方？ ”
这也是团队现在计划重点关注的。凭借所有这些对所有权和服务的可见性，该团队已经构建了更多工具，允许开发人员直接从门户网站采取行动，从脚手架服务开始。现在的重点是对此进行扩展，并帮助开发人员从开发人员门户内管理更多的生态系统。
IVP 的普通合伙人、现任 Cortex 董事会成员的 Cack Wilhelm 说：“我认为你 [在 Cortex 中] 拥有的是一个非常固执己见的观点，即人们最终应该如何到达一个做得很好的内部开发者门户网站。” “我认为攻击记分卡或脚手架或事件管理或工程、指标和生产力是不够的。我认为你在这里真正看到的是组织内部的文化变革，你不能只是零敲碎打。我们喜欢 Anish 和 Ganeesh 的地方在于他们的远见——对一个组织如何去做这件事有一个真正全面的、有主见的立场，然后有能力——通过产品——让公司达到那种涅盘状态。”
Cortex 为其内部开发者门户网站筹集了 3500 万美元的 B 轮融资，作者Frederic Lardinois最初发表于TechCrunch
原文： https://techcrunch.com/2023/05/31/cortex-raises-35m-series-b-for-its-internal-developer-portal/