聘请具有出色产品意识的产品构建者是初创公司可以采取的最关键、决定成败的举措之一。拥有出色的产品是科技企业成功的基础，只有拥有出色产品意识的团队才能实现。
我将出色的产品意识定义为能够在没有大量数据的情况下做两件事（即无需预先进行冗长的研究）：
- 为赚钱的方式产生许多可靠的、高利润的想法
- 凭直觉判断产品是否有可能成功并具有高度的信心
在没有大量数据的情况下拥有这种感觉的细节很重要。任何人都可以通过猜测和检查来获得出色的产品。最好的产品头脑可靠地走更直接的道路。
你的团队缺乏足够的产品意识是一个毁灭性的、有害的问题。如果没有产品意识，您的团队将扮演优化者的角色——想象一下您的公司由公共汽车司机而不是战斗机飞行员驾驶。
在您遇到真正的挑战：市场低迷、强大的竞争对手、技术巨变之前，增量优化将足够（勉强）有效。发生这种情况时，您需要能够发现并实施阶跃函数变化的产品发明者，而不是永远不会从根本上改变产品弧线的优化者。
伟大的产品意识的标志
具有出色产品意识的人往往具有一些共同特征。
很多好主意
首先，他们有大量从合理的优秀到卓越的想法。产品意识最强的人通常有大量的想法，这些想法从第一性原理来看是有意义的。我认识的一些最优秀的产品思想家可以在各种领域中源源不断地提出有趣的业务或产品创意。无法立即并持续找出可以从某种情况中赚钱的方法是一个明显的危险信号。
除了有明显的迹象表明好点子从他们身上迸发出来，就好像他们是一个塞满东西的手提箱一样，有很多好点子的人实际上往往不会经常提出他们的好点子。他们将好的想法视为可再生资源，而不是稀缺的奢侈品，因此他们的自负并没有完全满足于让他们的想法受到尊重。
结构化产品意见
其次，强大的产品思考者对他们喜欢和不喜欢的产品有结构化的看法。这种结构化思维是一种暗示，即使它得出的结论与更情绪化的推理相同。考虑基于激励的显式逻辑链（“开发人员成本高昂；公司将投资于 AI 协助带来的哪怕是微小的效率提升；AI 需要集成到 DevOps 工作流程中”）而不是直觉（“AI 令人兴奋；我们应该确保我们的产品中有人工智能”）。
一个迹象是，具有出色产品意识的人往往会很快放弃想法。如果您的产品意见基于逻辑链，则单个假设或逻辑结论被关闭会破坏整个链条。许多最优秀的产品思考者都愿意迅速且不带戏剧性地改变他们的想法。
非线性求解
我发现具有出色产品意识的人在决定如何解决问题时往往会从更广阔的解决方案空间中汲取灵感。产品意识差的人倾向于寻找剧本：如果我看到 XI 做 Y，然后 Z。这对我们在其他公司有用。具有出色产品意识的人往往是第一性原理思考者，并且会从更广泛的来源中汲取灵感。
我见过的非线性解决方案最好的标志之一是跨领域的趋势，并找到技术问题的人类解决方案或人类问题的技术解决方案。
例如：“我们可以通过创建一份每月有人审查的报告来跳过构建一个巨大的项目。”或者，“我们不需要尝试让这种采用率缓慢增长的产品变得更好。实际上，我们可以通过完全取消这条产品线、流失客户和重新分配我们的资源来实现更快的增长。”伟大的产品思想家从结果和激励而非优化的角度来看待世界。
伟大的产品思想家通常也非常技术性——我见过的许多最优秀的产品思想家都接受过高强度的培训（通常是工程师或设计师），而且没有一个人以任何方式被技术细节吓倒。这种专业知识帮助他们看到其他人看不到的解决方案。
易于测试的解决方案
具有出色产品意识的人善于找到可行的解决方案，即使不是完全容易构建的解决方案，因为他们善于将问题提炼到核心痛点并定义 MVP。
一个具有高度预测性的特征是，具有出色产品意识的人总是能赢得编程马拉松；另一种常见的模式是“在我们昨天下午谈过之后，我昨晚组装了一个原型，它已经准备好了。”具有出色产品意识的人也经常想出同时解决多个问题的解决方案，因为他们了解对产品进行微小的调整可以极大地扩展其实用性。
如何对待具有出色产品意识的人
一旦您掌握了如何将强烈的产品意识带入您的组织，就可以采取以下几个步骤：
- 确保创造一个伟大的产品思想想要工作的环境。有才华的建设者需要自主权；值得创造一个极端独立的环境来让他们待在身边，即使这意味着一个更不受控制或更混乱的环境。
- 意识到伟大的产品意识是一条单行道。如果有必要，您可以让具有出色产品意识的人调整和优化产品（事实上，他们很可能会在有保证的情况下自己做），但您不能让一个根深蒂固的优化者成为发明家。灰熊会高兴地吃沙拉；一只兔子永远不会去打猎并吃掉一只鹿。
- 为人们提供尝试大量全新想法的渠道。伟大的产品思考者可以提出很多想法，但他们需要看到追求的高增长机会。
- 非常好地支付具有真正伟大产品意识的人。您的竞争对手与其他地方的工作不同；您的竞争对手是他们开始自己的业务或将您的工作带到别处（即使，也许尤其是如果您是首席执行官）。
产品意识是可教的还是与生俱来的？
我有一个理论，即出色的产品意识是可以训练/学习的，但这似乎是与生俱来的，因为大多数人都不愿意采取步骤来变得更好。我相信这是因为我看到人们随着时间的推移提高了他们的产品意识，但很多人不愿意采取这些步骤。
要提升你的产品感，你需要：
- 推出大量产品——这需要大量的时间和精力，以及失败的意愿。
- 非常了解业务（客户激励和公司如何赚钱）和技术（什么是可能的）。这也需要大量时间。
- 对你认为没有意义的动机持开放态度——例如，如果你要构建费用管理软件，你需要对采购团队持开放态度，这对你来说可能是完全陌生的。这需要公开承认你对某些领域基本上一无所知，并从第一原则了解其他人的目标。
所有这些步骤要么需要付出努力，要么需要你冒着尴尬的风险，这阻止了许多人迈出这一步。许多创业者随着时间的推移建立了强烈的产品意识，因为创业的生存风险迫使你克服建立这些技能所需的谦逊和努力工作。
原文： https://staysaasy.com/product/2023/05/14/product-sense.html