最近银行业的发展导致创始人争先恐后地分散其现金储备，这让市场怀疑美联储是否会在这些事件之后再次加息。正如我之前所写，美联储避免出现意外。果然，利率现在高了 25 个基点，这给创始人提出了一个问题：这次加息应该如何影响我管理公司现金的方式？
错误的答案是屈服于花几个小时给不同银行发送电子邮件以寻找最高收益率的冲动，并为寻找额外的 5 到 10 个基点收益率而苦恼。作为时间有限的创始人，您最好管理业务的其他部分。现金管理自动化已达到一定程度，您和您的财务团队不再需要花费数小时来实现反映当前市场利率的收益率。这里有一个练习来说明为什么你最好把时间花在别处。
假设您从最近的筹款活动中获得了 2500 万美元。
接下来，假设您每天花费四个小时进行费率购物，并最终通过供应商的合并获得了额外的五个基点。我们将其增加到 10 以真正强调这一点。您每年发现额外的 25,000 美元，但考虑到您和您的财务团队创造该价值所花费的时间，这是否会对您的组织产生净负面影响？
早期，当美联储首次开始加息以对抗通货膨胀时，优先考虑实施复杂的财务策略是有意义的，该策略使您的年利率从 1% 提高到 4%——每年新增价值 750,000 美元。然而，既然您已经达到了反映当前联邦基金利率的具有竞争力的收益率，那么将宝贵的时间花在试图榨取额外价值上是错误的。
Harvard Business Review 构建了一个方便的计算器，可以估算您的财务团队成员寻找提高公司现金收益的方法的资源成本。他们花在评估现金管理供应商的前半小时内，每 100,000 美元的受薪员工将花费 35 美元——这个计算仅涵盖与您当前的银行交谈或向新供应商发送电子邮件查询的初始操作。它不包括后续对话、决定使用谁的内部会议以及推动事情进展的后续步骤。
这些机会成本可能越多，您寻找这些额外的基点越多，减少您发现的额外 25,000 美元/年收益的边际收益。这种努力也带来了不必要的风险：正如我们在最近几个月所看到的那样，市场状况可能会发生巨大变化，几乎在一夜之间使您的资产持有量显着下降，即使是您经过精心审查的供应商也是如此。
一旦达到有竞争力的收益率水平，增加额外回报可能需要您投资于高风险资产。然后你的心算就会在产生额外的边际收益和让你的资金面临更高的贬值风险之间取得平衡。
如果你回顾一下去年提供卓越 APY 的一些数字资产，有些最终倒闭，公司损失了部分或全部运营现金。这种负面结果表明了现金管理的三个关键现实，如果您不承认它们，它们可能会困扰您的创业公司。
可能使您的现金管理工作付诸东流的三个因素
优化现金商店是非零利率环境中的基本做法。每一美元都可以帮助抵消成本并延长您公司的寿命，并且当您的现金流量变得更加正时，收益只会增加。然而，三个因素通常使创始人无法体验到这些好处：
自动化帮助创始人避免基点收益率陷阱Walter Thompson最初发表于TechCrunch
原文： https://techcrunch.com/2023/05/01/automation-helps-founders-avoid-the-basis-point-yield-trap/