由 Paul Davison 和 Rohan Seth 开发的曾经风靡一时的社交音频应用Clubhouse已经解雇了一半以上的员工。根据一篇博客文章，这家初创公司的联合创始人做出了这一决定，以应对后 COVID 世界中客户习惯的变化和远程工作的复杂性。
那些受到影响的人将在接下来的几个月内获得遣散费和继续的医疗保险。 Clubhouse 的一位发言人拒绝评论受今天裁员影响的人数或留在公司的员工人数。去年 10 月， 戴维森告诉 TechCrunch ，Clubhouse 有近 100 名员工。
自公司上次作为另一项重组的一部分解雇部分员工以来，裁员不到一年。该公司随后告诉 TechCrunch，“一些人决定寻求新的机会，并且作为精简我们团队的一部分，一些角色被取消了。我们将继续招聘工程、产品和设计方面的职位。”
这款社交应用获得了超过 1 亿美元的风险投资支持，曾被 Andreessen Horowitz、Tiger Global 和 Elad Gill 等投资者估值 40 亿美元，但在今天的大规模裁员中采取了不同的基调。
“随着世界在后 Covid 开放，许多人越来越难在 Clubhouse 上找到他们的朋友，也越来越难将长时间的对话融入他们的日常生活。为了找到它在世界上的角色，产品需要进化，”联合创始人在一篇博客文章中写道。他们接着写道，该公司已尝试改变其当前的团队规模，但由于团队规模而无法做到。 “当每天以 1% 的速度发展时，我们很难将战略传达给跨职能团队，或者当每个界面由不同的产品团队负责时，我们很难做出快速更改。地处偏远使这对我们来说尤其具有挑战性。”
与许多企业家不同，联合创始人在宣布裁员时并未提及经济状况。相反，Clubhouse 似乎是在应对因偷听和远程工作环境而产生的复杂性，无论是在内部经营业务还是在外部构建人们想要的东西。
“我们的信念是，随着世界的开放，一些事情将会发生：人们将更加迫切地需要一个地方，在那里你可以去和朋友在一起，结识他们的朋友并进行愉快的交谈。我还认为，音频产品的设计目的是免提，旨在让您可以同时处理多项任务……我认为我们正在建立的趋势是永久性的，”戴维森去年在 TC Disrupt 的舞台上分享道，提供了一个了解他的窗口的窗口围绕社交音频和远程工作的产品理念。
在舞台上，他还回应了围绕 Clubhouse 因炒作而倒闭的持续批评和审查。 “之前做过几次这样的事情的好处是，你往往不会陷入自己的炒作之中。当事情发展得如火如荼时，你会说这会下降，而当事情变得艰难时，你会说我们会解决这个问题。”
展望未来，Clubhouse 的小团队将专注于构建“Clubhouse 2.0”。
“随着远程生活、空滚动和 Zoom 会议变得越来越普遍，这比以往任何时候都更加真实。我们对 Clubhouse 2.0 的样子有一个清晰的愿景，我们相信，通过一个更小、更精简的团队，我们将能够更快地迭代细节，构建正确的产品，并向帮助我们实现这一目标的队友表示敬意，”今天的博客文章说。 TechCrunch 联系了一些 Clubhouse 的投资者，许多人表示还不知道剩下的团队在做什么。去年，戴维森提到俱乐部活动从“现场播客”和广播行为转移到私人房间，恐吓内部对话。
该公司仍有时间提供进一步的答案。 Clubhouse 确实证实它“还剩下多年的跑道”，而且由于今天的裁员，现在还有更多。一位发言人说，该公司目前还没有冻结招聘。
了解 Clubhouse 的人可以通过 Twitter @nmasc_ 或通过信号 +1 925 271 0912 联系 Natasha Mascarenhas。将尊重匿名请求。
Clubhouse 需要解决问题，今天裁掉了一半以上的员工作者： Natasha Mascarenhas最初发表于TechCrunch