您可能听说过“硬件很难”；主要是因为硬件初创公司必须处理软件公司实际上不必担心的事情。这包括令人讨厌的细节，例如“物理”和“电池管理”以及“一般磨损”。
硬件开发是复杂且具有挑战性的。物理零件在尺寸和材料特性方面都有公差，并且组件会变热，并且当它们变热时它们的特性会发生变化。一旦您设计了产品，制造过程本身就会带来重大挑战。确保以所需的精度和质量生产组件需要在整个过程中进行仔细的规划和严格的测试。硬件制造商通常与多个供应商合作并管理供应链物流，这可能是资源密集型且耗时的。
硬件开发本来就比开发软件成本高得多。开发实体产品需要在材料、工具、制造和物流方面进行大量投资。这些费用，加上对原型进行多次迭代的需要，可能会使该过程在财务上存在风险，特别是对于资源受限的初创公司而言。
有很多陷阱，作为一个硬件迷（我创立了一家硬件初创公司，然后我以惊人的速度将其撞入地下，犯下了如今大多数有经验的硬件人员都会嘲笑的错误），我总是很好奇了解硬件企业家如何避免一些常见错误。
Sera Evcimen 对硬件初创公司面临的挑战略知一二。她是一名机械工程师，曾在四家初创公司工作，包括卫星设计、消费电子产品、为一家核聚变初创公司设立研发部门以及从事离子推进器工作。这些天来，她是一家她无法命名的大公司的顾问，她正在研究用于人机交互的软机器人，并且她是 Techstars 创业加速器的全明星导师。她甚至经营自己的咨询公司。她正在制作一个名为The Builder Circle 的播客，其中她分解了建立硬件公司的挑战和风险。就像我说的，她知道她的东西，我们聊了构建硬件时要避免的事情。
注意力不集中
作为一家初创公司，您是一个为学习而设计的组织，而学习是非常令人兴奋的。但它也有它的缺点：随着你不断学习，你很想抓住每一个出现的好机会。
错误在于受诱惑而失去注意力。
“通常情况下，这会偷偷摸摸地出现在人们身上，因为人们拥有完全不同的系统，他们正试图推进这些系统，”Evcimen 告诉我。 “他们说，’哦，这可以在这个应用程序中工作，这个应用程序和这个应用程序。’或者，一家公司可能会说，“哦，这只是同一件事，但更大了”，或者“这只是同一件事，但更小了。”我认为了解产品的每个变体只是一个额外的产品线是非常重要的。相似并不代表什么。即使那是真的，你仍然必须有个性化的设计；您仍然需要管理您的供应链。而且……你甚至需要开发多个供应链。”
较小的模块可能意味着不同的芯片。不同的外壳可能意味着不同的模具和工具。每个小的变化都会影响整个产品开发时间表。即使是像以不同颜色推出完全相同的产品这样简单的事情也会造成严重的瓶颈。
“处理多个版本会影响早期学习，因为你试图同时做太多事情。你已经是一个小团队，试图在成本限制和时间限制下运作，”她说。 “它也淡化了对市场的理解：如果你进行适当的尽职调查以及你的用户研究和市场研究，你就会开始了解哪一种可能最有利可图，或者哪种变体你可以用来学得更快。通过放弃专注，你将开始慢慢学习所有这些。这意味着你需要押注于一个，而不是追求一个最有潜力的。”
这可能是一个杀手：初创公司筹集资金，然后制造一堆产品，试图同时推动它们向前发展。如果在生产过程中出现问题，他们就会被一堆半生不熟的产品困住，一路吸走资金。这是一个螺旋，而且没有指向正确的方向。
硬件初创公司的 7 个常见陷阱以及如何避免它们，作者Haje Jan Kamps，最初发表于TechCrunch
原文： https://techcrunch.com/2023/04/18/how-to-avoid-hardware-pitfalls/