大约 10% 的初创公司会在第一年失败。从第二年到第五年，大约 70% 的公司将倒闭。
但当你推销时，这些数字并不重要：投资者希望看到一份商业计划，描述你计划如何在 3-5 年内实现盈利。
法律/商业顾问安东尼·米林 (Anthony Millin) 写道：“虽然这可能让人感觉不熟悉，但作为创始人，有一些关键的事情要牢记在心，这将确保您的财务模型既是您的强大工具，又能为投资者做好准备。”
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在这本详细的入门指南中，他分享了一个框架，用于创建一个为期 60 个月的自下而上的财务计划，该计划考虑了研发和营销等早期固定费用，这些费用在运营的前 12 到 18 个月期间产生了高烧钱率。
“请记住，这里的目标是展示对您的市场以及您的业务规模的透彻了解，然后通过您用于构建模型的各种假设反映出来，”米林写道。
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沃尔特汤普森
TechCrunch+ 编辑经理
@你的主角
如果你筹集了风险投资，你必须自己付钱
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早期初创公司创始人的合适薪水是多少？他们甚至应该得到报酬吗？
Haje Jan Kamps 表示，一些投资者敦促企业家放弃薪水，但“无力支付抵押贷款、租金 [或] 汽车费用”将对公司的成功机会产生重大影响。
“作为这些初创公司的投资者，你有责任帮助初创公司在尽可能短的时间内达到这一点，”他写道。
“告诉创始人不要拿薪水在很多层面上都会适得其反。”
在威比奖中为 TechCrunch 投票！
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Chain Reaction 和 Found 这两个 TechCrunch 播客分别获得了韦比奖最佳技术播客类别的提名。
在 VC 的新常态中，建设者将获胜
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Contrary Capital 的普通合伙人威尔·罗宾斯 (Will Robbins) 表示，大型风险投资公司通过战略、研究和建立关系的复杂组合来确保交易准入，但“深入了解每位创始人的愿景和主动性是唯一的出路”。
由于有如此多的资金可供随时使用，“我们永远不会回到风险投资公司可以通过成为桌面上唯一的条款清单而获胜的日子，”罗宾斯写道，他分享了他对收集交易流、建立技术堆栈的看法和产品化，“供考虑未来十年的有限合伙人使用”。
随着加密货币初创公司的估值回归现实，大投资者正在逢低吸纳
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据 Jacquelyn Melinek 报道，过去两年推出的几家大型加密基金仍在积极部署资金并寻找更多机会。
为了了解他们正在寻找什么以及他们对 2023 年的趋势的预期，她采访了：
- Ava Labs 业务发展副总裁 Lydia Chiu
- Tushar Jain，Multicoin Capital 管理合伙人
- 毒液基金会主席 Peter Knez
- Arianna Simpson，Andreessen Horowitz 普通合伙人
RevOps 释放：帮助团队滤除噪音并专注于大局的 4 个技巧
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今天没有一个人可以管理 B2B SaaS 销售业务，这可能就是为什么收入运营主管在 LinkedIn 的 2023 年职位上升名单中排名第一的原因。
为了从平凡的任务中抽出时间，让 RevOps 团队可以处理“更大、更丰富的项目”，Rattle 首席运营官 Apoorva Verma 分享了培训销售代表的推荐策略，寻找自动化的地方，以及编纂“每一个关键业务流程”的想法”
当你的创业失败时
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当一名拳击手没有合理的机会赢得比赛时，认输是明智之举。
这同样适用于未能蓬勃发展的初创公司：在某个时刻之后，企业家顽固地追求他们的目标可能对自己弊大于利。
为了详细了解创始人关闭自己的公司时会发生什么，Ron Miller 采访了原料批发 B2B 市场 ShelfLife 的联合创始人 Lillian Cartwright。
卡特赖特在 2021 年筹集了 300 万美元的种子轮融资，但在 2022 年夏天接触了 90 家风投后，“我们无法筹集到任何资金，”她说。
“所以在 2 月的第一周，我在正常的定期更新中通知投资者我正在关闭公司并返还资本。”
TechCrunch+ 综述：5 年商业模式、RevOps 策略、付给创始人多少钱？作者： Walter Thompson，最初发表于TechCrunch