创业始于一个想法，一个暗示。也许创始人看到了一个痛点，认为他们可以用一点技术来解决它并改变一个行业，但它并不总是按计划进行。这就是 ShelfLife 创始人 Lillian Cartwright 在创办她的公司时发现的。随着去年经济的好转和风险资本的枯竭，卡特赖特被迫关闭了她的公司，吸取了她吸取的惨痛教训，并开始了下一步的工作。
不过，刚开始时，卡特赖特认为饮料行业进行数字化转型的时机已经成熟。几年前，当她在哈佛读研究生时，她萌生了创办一家硬苏打水公司的想法。她很快了解到采购原料比她想象的要难，她开始设想一个企业，一个双向市场，公司可以在一个方便的地方找到原料、协商价格、开具发票和付款。
这听起来像是一个陷入纸张和手动流程的行业会接受的想法，但卡赖特会发现她可能行动得太快了，尤其是在企业的会计方面。
当您考虑数字化转型时，很容易忘记长期以来的手动流程很难改变。对于一家瞄准仍然深陷电话、传真、电子邮件和纸质发票的行业的初创公司而言，即使数字化更高效，即使它可以节省金钱和时间，改变根深蒂固的公司工作流程并不总是那么容易。
“我一直在努力了解供应商的情况，弄清楚谁会供应我们的浓缩果汁、柠檬酸、罐头、标签——所有这些。在与其他品牌讨论他们的一些问题时，我开始意识到有机会开放这一流程并为其带来更多透明度，”卡特赖特告诉 TechCrunch+。
大约在卡特赖特为她的苏打水经营理念苦苦挣扎的同时，她在 Bessemer Venture Partners 找到了一份暑期工作，负责研究电子商务市场。当时她并没有真正意识到这一点，她正在为她的创业想法奠定基础。
该业务于 2020 年 2 月启动，当时正值大流行病肆虐之际，这或许是未来事物的预兆。但一开始，一切看起来都很美好：她设法筹集了超过 300,000 美元。她用这笔钱寻找了一位技术含量更高的联合创始人。最终，她与经验丰富的工程经理 John Cline 合作，在加入 Cartwright 帮助建立 ShelfLife 之前，他曾在 eBay、Blue Apron 和谷歌工作过。
到目前为止，一切都很好
随着 Cline 的加入，他们开始构建平台。到第二年，她又筹集了 270 万美元。该平台开始聚集在一起。前途一片光明。
当你的创业失败时， Ron Miller最初发表于TechCrunch
原文： https://techcrunch.com/2023/04/09/when-your-startup-fails/