随着白领工人适应混合工作安排——这是大流行的遗留问题——公司正在重新考虑他们如何提供诸如交通、自助餐厅和健身房等企业福利（这让一些人非常懊恼）。随着“办公室”概念的发展，雇主被敦促提供灵活的福利，可以根据员工个人的需求量身定制。例如，工人们不支持免费洗衣服务，而是支持在家工作和健康津贴的想法。
存在大量福利管理平台，包括Cherry 、 Fringe和Origin （提供财务规划作为福利）。但 Compt 的首席执行官 Amy Spurling 指出，现有解决方案过度依赖供应商市场或福利卡，这限制了员工使用福利的方式。
“同时为管理员简化 [员工福利] 流程并提高员工敬业度的缺失关键 [是] 个性化，”Spurling 通过电子邮件告诉 TechCrunch。 “当公司希望通过个性化的福利解决方案为员工提供支持时，他们可以选择供应商市场、基于卡的模式和报销。目标是为每位员工提供独特的东西，但供应商市场和基于卡片的模型本质上是相反的；他们将员工的选择限制在几家大公司才能花掉他们的津贴。”
图片来源： Compt
她将总部设在马萨诸塞州剑桥的 Compt 作为答案。在该公司今天宣布的由 Battery Ventures 牵头的 1300 万美元 A 轮融资之后，Compt 允许团队在“健康和保健”或“家庭”等广泛类别中分配固定津贴，然后让员工在那些吸引人的类别中选择服务给他们。为了获得报销，工作人员通过 Compt 的移动应用程序或 Slack 集成上传收据照片。
“Compt 的报销模式允许员工在任何地方和任何东西上花钱——当地的餐馆、最喜欢的正念应用程序、兽医账单、贴近他们内心的慈善机构。可能性实际上是无穷无尽的，”斯普林说。 “此外，通过允许个性化，更多的钱花在了人们居住的社区中……通过 Compt 的个性化津贴，公司能够支持他们的团队以及他们生活和工作的社区。”
福利之路
Spurling 之前是移动广告公司 Jana 的首席运营官和首席财务官，负责管理人力资源和财务团队。在那里，她说她看到公司试图实施一项成功的福利计划，但员工都想要不同的东西。
“作为回应，人力资源部试图安排越来越多的福利供应商并跟踪使用情况，以便财务团队可以确保可征税。由此产生的混乱是一场行政噩梦，”斯珀林说。 “[我] 意识到同时简化管理员流程和提高员工敬业度的缺失关键是个性化。”
Compt 通过与后端的 HR 系统和薪资软件集成来实现这一目标。 Spurling 说，该平台的构建是为了“符合 IRS 标准”，同时也是为了支持全球团队——Compt 目前支持美国所有 50 个州和 60 个国家/地区的公司。
除了基本的津贴政策外，Compt 还可以发送员工奖金并将奖金计划与津贴津贴挂钩。例如，公司可以在员工的生日和工作纪念日或达到项目里程碑和目标时奖励他们。
从人群中脱颖而出
Spurling 表示，Compt 正在迅速增长，其雄心是到 2022 年底从 12 人的团队扩大到 20 人。2021 年的年度经常性收入增长了 500%，该公司声称其毛利率为 97%。 Compt 的总融资额为 1650 万美元。
当被问及近期的计划时，Spurling 表示 Compt 将在客户获取上加倍努力——扩大其进入市场的方法。 “随着工作的未来趋向于更加以员工为中心而不以公司为中心（这对我们的商业模式来说是一个巨大的好处），我们仍然 – 像许多其他人一样 – 努力克服员工应该登录的旧思维方式，坐下来，成为顺从的工作机器人，”她补充道。
确实，企业福利已经成熟，可以中断（请原谅这个陈词滥调）。在盖洛普最近发布的一项 2020 年员工福利研究中，只有 24% 的员工表示他们参加了公司的健康计划——只有 12% 的员工表示他们有助于提高幸福感。在另一项由 Metlife 进行的员工调查中，61% 的员工表示，获得新的福利将减轻他们的压力，而 52% 的员工表示，这将使他们对雇主更加忠诚。
但是，正如去年投资于人力资源科技初创公司的 123 亿美元风险投资者所表明的那样，不乏激烈的竞争。 Compt 必须证明其平台具有足够的差异化能力，才能在拥挤的领域中脱颖而出。
“有……越来越多的人力资源科技公司进入市场，报销选项很可能过度饱和，这使得决策者很难确定哪个平台最适合真正个性化的津贴，”Spurling 说。 “这违背了支持员工整体福祉而不仅仅是他们的工作福祉的目的。”
原文： https://techcrunch.com/2022/04/14/compt-nabs-10m-to-make-employee-perks-more-personal/