去年就像穿越地狱。全球宏观经济不稳定、俄罗斯入侵乌克兰、资金短缺、供应链中断和许多其他因素使经营公司成为极具挑战性的经历。
这听起来像是陈词滥调，但困难中蕴藏着机遇。有时，您只需要提升一下就可以看到它。
随着公司削减成本以延长跑道，以下是产品经理如何充分利用艰难的局面：
专注于货币化
市场在过去一年发生了翻天覆地的变化。风险投资基金采取谨慎和保守的做法，导致 2022 年的资金下降 35% ，如果 2023 年的前几周有任何迹象，这种趋势可能会持续下去。 “不惜一切代价实现增长”不再是一个好主意。
预计今年将是公司确定其单位经济效益的时候，产品经理应将重点放在货币化上以度过现金短缺的时期。这将有助于平衡 CAC 和 LTV、优化转化率并了解定价、捆绑和订阅层级。
保留为王。如果您的留存率不稳定，就没有理由考虑增长。
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利用人工智能的商品化
到 2022 年底，OpenAI 看到 ChatGPT 取得了如此巨大的成功，这让谷歌感到紧张，而如今，公司正投入数百万美元来构建类似于 ChatGPT 的人工智能技术。这些人工智能平台的迅速崛起也引发了人们对人工智能最终将取代大量工程师和产品经理的担忧，而这些担忧并没有因科技公司的持续裁员而得到缓解。
但你可以将人工智能的这种商品化视为一个机会。事实上，有无数种方法可以利用快速发展的技术并从中受益。
可帮助初创公司在 2023 年蓬勃发展的 5 条产品管理技巧，作者Ram Iyer ，最初发表于TechCrunch
原文： https://techcrunch.com/2023/02/17/5-product-management-tips-that-can-help-startups-thrive-in-2023/