当您听到“内部网”这个词时，您的脑海中很可能会浮现出早期设计糟糕的内部通信平台的画面：您的内部通信团队可以在这里发布您不会阅读的公告。在某种程度上，这并没有改变，但员工的期望发生了变化——工作环境也发生了变化，尤其是当大流行病使在家工作和混合工作成为许多公司的默认工作方式时。而这反过来又使得能够与越来越感到与工作脱节的员工进行沟通变得更加重要。
总部位于旧金山的Cleary是旨在振兴内联网的一批新初创公司的一部分。该公司今天宣布已筹集到由 Moonshots Capital 领投的 450 万美元种子资金。 Liberty City Ventures、Crosslink Capital、Seachange Fund 和 Quiet Capital 也参与了这一轮融资，这是在该公司最初的 300 万美元种子轮融资之后。
图片来源： Cleary
公司的创始人 Thomas Kunjappu 和 Ryan O’Donnell 之前负责 Twitter 的内部人员工具团队（并在某个亿万富翁收购公司之前很久就离开了）。在这样做的过程中，创始人意识到，虽然像 Twitter 这样的公司能够为他们的员工构建这些定制工具，但对于所有无法将整个开发团队专门用于内部工具的小公司来说，市场上没有可比的服务.然而与此同时，许多大公司不断为员工重新发明相同的工具。
Kunjappu 说：“有一段时间，我和 Ryan 只是在寻找灵感来改进我们正在构建和参与 [at Twitter] 的产品。” “我们研究了还有什么可用的。如果你是 Google 的员工，如果你是 Uber 的员工，如果你是 Dropbox 的员工——而且这个名单还在继续——有一个为员工群构建的定制内部工具生态系统，也许它们之间有 80% 的重叠。但市场上没有这样的东西。”
他还指出，过去大多数公司的标准是一旦员工人数达到 500 人左右就聘请内部通讯团队。自大流行开始以来，这一数字已大幅下降。
“对于 COVID，正在发生的事情是，围绕沟通、文化和生产力的同样挑战正在向市场上规模小得多的公司转移。一家拥有 50 个家庭办公室的公司开始看到与在两个地点拥有 500 人的公司相同的挑战，”他说。
Cleary 背后的想法是提供一个全栈员工体验平台。当企业试图控制他们的 SaaS 支出时，这可能会成为一种明智的方法。 Cleary 结合了一个通信平台、wiki、帮助企业识别员工（至少是虚拟的）的工具、一个带有组织结构图的员工目录、一个将来自各种第三方工具的公司知识库汇集在一起的搜索工具，以及一个问答现场活动服务。它集成了 Workday 和 ADB 等人力资源工具，Gmail、Google Calendar 和 Slack 等通信服务，以及 Okta、Microsoft 和 Google 的身份验证服务。
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有了它，企业可以使用该平台构建从入职体验到举办现场活动的任何内容。但目前对 HR 团队来说最重要的可能是使用 Cleary 这样的服务来帮助他们扩展他们的文化。这一直很困难，但越来越难了。
正如 Kunjappu 还指出的那样，该团队现在关注的领域之一是为每位员工打造个性化体验。毕竟，新入职的 IT 员工与经验丰富的销售经理有着不同的需求。 Cleary 认为，它可以帮助企业根据这些个人需求定制员工体验产品——并在他们所在的地方触及他们，无论是通过电子邮件、Slack 还是 Teams。
“我们的整体战略是——是的，我们专注于沟通、文化和生产力——但这一切如何与这种个性化的员工旅程结合在一起，”他解释道。
这就是该公司目前正在投入大量工程资源的地方，但它也开始建立其进入市场的团队。
Moonshots Capital 普通合伙人 Kelly Perdew 表示：“COVID 大流行的顺风继续改变知识工作者对工作场所的期望，为远程工作提供必要工具的公司将在未来几年蓬勃发展。” “除了卓越的产品，Cleary 还拥有来自具有深厚领域专业知识的创始人的非凡领导，这就是最终导致成功的原因，也是我们很高兴与 Thomas 和 Ryan 合作的原因。”
Cleary 筹集了 450 万美元用于重塑内部网，作者Frederic Lardinois最初发表于TechCrunch
原文： https://techcrunch.com/2023/01/31/cleary-raises-4-5m-to-reinvent-the-intranet/