OKR 由 Intel 的 Andy Grove 在 1970 年代开发，现在是最流行的管理方法之一。 OKR，代表“目标和关键结果”，帮助公司实现目标，包括财务和运营目标。然而，在员工众多的地方，很难确保每个人都在同一页面上。 Profit.co希望让团队与一个平台保持联系，帮助企业可视化 OKR 规划、审查和执行。
Profit.co 总部位于加利福尼亚州弗里蒙特，在新加坡、印度和日本设有办事处，今天宣布已融资 1100 万美元，由 Elevation Capital 领投。该公司表示，在过去两年中，它的年度经常性收入增长了九倍。 Profit.co 的 SaaS 平台被 25 个国家的 1,100 多家客户使用，包括 Deckers Brand、Sandvik、Deriv、新加坡的 Open Government 和 Phoenix Rescue Mission。
在 2018 年创立 Profit.co 之前，首席执行官 Bastin Gerald 曾在从 Cashedge 和 Apptivo 等初创公司到 Oracle 等大型企业的公司工作过。在他的职业生涯中，杰拉尔德遇到了为企业和客户管理和实施战略的不同方式。他告诉 TechCrunch，各种规模的企业都渴望采用方法和产品来跟踪他们的优先事项，但在实施时遇到了困难。在 Apptivo 工作期间，Gerald 创建了一个实施模型，他意识到该模型有可能覆盖更广泛的受众。这成长为 Profit.co。
公司经常使用电子表格、演示幻灯片和非 OKR 重点项目管理软件来执行他们的 OKR，但这使得企业在发展和增加员工时更难跟上他们的计划。这也意味着团队成员和领导者很难准确了解其他团队在项目中投入了多少工作。
其他 OKR 平台包括微软的 Ally.io、Workboard 和 Gtmhub，但 Gerald 表示 Profit.co 通过对其五个关键模块使用 PEEL（计划、执行、参与和学习）方法来区分。
首先是战略模块，帮助企业制定一到五年的高层次规划。然后任务模块让他们管理日常任务，而支持会议的 OKR 模块弥合了长期战略和日常任务之间的差距。最后两个模块侧重于个人绩效：员工发展模块包括员工绩效评估和改进，而员工敬业度模块让他们报告自己的成就并获得认可（下个月将添加一个送礼平台）。
Profit.co 与 Slack、Jira、Salesforce、Hubspot 和 Oracle 集成，虽然 OKR 是其默认方法，但它也可以与其他方法一起使用，包括 SMT。它的大多数客户拥有至少 100 名员工，来自广泛的行业，包括金融服务、电信、制造、零售、科技和政府组织。
公司如何使用该平台的例子包括 REHAU，这是一家拥有 20,000 多名员工的聚合物企业，在开始采用 OKR 时创办了 Profit.co。 Profit.co 帮助它提高了不同部门员工之间的透明度。另一个是在线交易平台 Deriv，它使用 Profit.co 让团队了解彼此的目标和进度，同时在 50 个国家/地区拥有多达 1,000 名员工。
Profit.co 通过按用户收费获利，还为从事大规模转型项目的企业提供指导和咨询服务。其部分资金将用于产品开发，包括增加 30 个新产品类别。
在有关资金的声明中，Elevation Capital 负责人 Akarsh Shrivastava 表示：“随着时间的推移，组织内的团队变得越来越小众，企业领导者必须对目标是否实现有一个可靠和全面的看法。 Profit.co 通过结合深厚的技术知识和对组织需求的敏锐理解，出色地填补了这一空白。”
在 Elevation Capital 的支持下，Profit.co 帮助公司执行 OKRs最初发表于TechCrunch的Catherine Shu