由Arlan Hamilton于 2015 年创立的Backstage Capital已正式投资了 200 家由历史上被忽视的创始人领导的公司。就目前而言，仅此而已。
展望未来，该公司将只投资现有的投资组合公司，这意味着 Backstage Capital 不再进行净新投资。该公司表示，它将保持活跃并增加管理的资产——包括在建的 3000 万美元机会基金和来自康卡斯特的 100 万美元——但这些现金只会用于后台公司的后续融资。
由于机会基金仍在筹集中，Backstage 计划向 30 家公司投资 250,000 至 100 万美元，并为进一步的后续融资预留资金。此支票金额高于 Backstage 最初的平均支票金额 40,000 美元。
这一转变将于今天晚些时候在 Backstage 的利益相关者会议上宣布，对于一家风险投资公司来说，这是罕见的——即使是史无前例的——如此公开采取的举措。此举可能会导致一些人猜测该公司的暂停意味着麻烦，因为大多数公司使用不断增长的投资工具来投资现有和新的投资组合公司。然而，Backstage 认为它已经打击了足够多的公司，暂时停止并转向内向。
汉密尔顿在一封电子邮件中对 TechCrunch 表示：“会有人对此持负面看法，或者认为我们不活跃，但事实并非如此，”汉密尔顿在一封电子邮件中指出，Backstage 的投资节奏超过了其他基金。 “因此，我们一如既往地采用战略性和深思熟虑的方法。”
Backstage 通过将公司未来的回报押注于该群体，为其现有的投资组合提供了巨大的验证印记。它指出，早期的检查帮助它在有限的轮次中获得了机会，例如在Career Karma 的 4000 万美元 B 轮轮次中。在接受 TechCrunch 采访时，普通合伙人布列塔尼戴维斯谈到了下一阶段。
“所以我考虑创造价值，我认为在早期，创造价值是在与作为管道创始人的这一概念作斗争，戴维斯说。 “200 个投资组合有点回答这个问题——然后下一阶段是为公司创造价值。”汉密尔顿说，她个人是超过 25 支基金的投资者，并且在 Backstage 的共同投资网络中拥有超过 500 支基金。 Backstage 认为，细节强调了早期创始人有多少以前不存在的选择。虽然这当然是正确的，但数据显示， 尽管有所上升，但历史上被忽视的创始人获得的资金仍然比白人男性同行少得多。有更多的支票撰写人致力于这一群体，这一点总是很重要的。
Backstage Capital 表示，战略转变并不是为了应对市场向更加自律的转变。大部分投资组合被认为处于早期阶段，因此合作伙伴认为他们的公司与市场的许多变动无关；另一方面，在大流行病爆发后，独角兽一直在应对裁员。
“我看到其他投资者谈论他们如何降价公司或根据他们将成功的人在他们的健康投资组合中创建等级，我们故意不朝那个方向发展，”戴维斯说。
也就是说，该公司并不是过去几个月改变战略的第一家机构。风险投资公司 Homebrew 在 3 月宣布， 它将离开投资的“严格种子”阶段，并追求与阶段无关、资本常青的模式。该公司还将为其下一个基金自筹资金，仅从普通合伙人 Hunter Walk 和 Satya Patel 投资资金。这种转变使 Homebrew 能够不处于持续的筹款模式，并且无需在特定时间段内获得回报即可进行投资。另一家机构 Techstars 宣布了一项基金，以支持初创公司，甚至早于其自己的加速器——加入早期公司的骨干队伍，以获得对后期集中基金的优势。
Backstage Capital 的普通合伙人 Christie Pitts 告诉 TecCrunch，这种转变反映了优先事项。她说，Backstage 的交易量对于一个小团队来说是一个“保持领先地位的巨大提升”，并且该公司正在优先考虑他们尚未亲自见过的新投资组合公司的精力。
汉密尔顿表示，仅进行后续投资是“可预见未来的战略”。然而，该公司确实为未来的例外情况留出了空间。
“后台的门是敞开的，”皮茨说。 “我们目前没有将新公司添加到投资组合中，但我们每天都在努力确保我们的公司取得成功，并且我们仍在为整个创始人注入资源。”