风险投资家 Fred Wilson 在题为“面对面”的帖子中分享了他对远程和混合工作的工作规范的一些看法。摘录几句——
“新冠疫情告诉我们许多人，我们可以提高生产力，我们的公司可以在完全远程的工作环境中取得成功。但仅仅因为你可以并不意味着你应该。”
“但即使我们的工作方式发生了永久性的变化，也不意味着它已经变得更好。我相信所有的变化都会产生积极和消极的影响。”
“我们知道，人与人之间的相处会更好。我们知道面对面的互动更有意义，我们更亲近，我们以更基本的方式联系。所以我相信，我们必须在未来几年努力走出办公室（或家），更频繁地亲自见面。 “
“对于公司来说，这意味着招聘应该包括面对面的会议。团队应定期见面。对于住在办公室附近的人来说，去办公室应该是经常发生的事情。”
“是时候回到办公室了，至少在某些时候是这样。它将促成更好的业务。而且我也认为这会让我们在工作中更快乐。”
这也是过去几个月我一直在想的一个想法。我经历过一次又一次的情况，面对面的谈话帮助我们取得了比我们在几个小时的视频通话中取得的更多的进步。
当我即将参加一个将我们公司各个团队的人们聚集在一起的活动时，这一点尤其重要。这是一个紧张的 48 小时左右，因为它涉及到许多对话——有些是故意的，有些是偶然的。
很难计算这些对话的“投资回报率”/投资回报率——但是，如果我不得不打赌，投资回报率可能会非常积极。与我们部署的任何其他机制相比，这些对话将激发团队之间更多的协作和更多的同步。
在没有必要的行业中，我们永远不会每周 5 天重返面对面工作。但我也不认为将钟摆一直摆动到远程是每个人的前进方向。在依赖于深度跨职能协作的角色中，以一些有规律的节奏优先考虑面对面的时间会有很长的路要走。
在情况并非如此的角色中，不时为高质量的社交互动创造借口可能是高绩效团队与努力前进的团队之间的区别。