Shein 是全球最大的时尚电子商务网站，已采取重大措施加强其在环境、社会和治理（或 ESG）方面的工作。但负责任的快时尚听起来很矛盾。如果他们的设计师不抄袭奢侈品牌，如果背后的工厂没有被榨干利润，衣服怎么会这么便宜？
尽管如此，Shein 正试图通过聘请一批行业资深人士来将其业务实践提升到全球标准。众多报道称，针对这家时尚巨头的主要指控之一是劳工剥削，其中一篇报道称，工人每周被迫工作75 小时。本周早些时候，这家时尚电子商务网站表示已承诺投入 1500 万美元在未来四年内提高其 300 家合作工厂的标准。该基金将专注于对其供应商工厂进行实体改造。
这相当于每个工厂 50,000 美元，这看起来并不多。但如果用得好，这笔钱对中国服装业的影响就像苹果公司给中国硬件制造业带来的影响一样——多年来改善了工人的工作条件，以应对来自西方监管机构的持续压力。
Shein 与其供应商的关系是又爱又恨。它没有经营自己的工厂，而是依赖于中国南方的一个庞大的合同制造商网络。得益于其庞大的销量——该平台今年有望产生 300 亿美元的 GMV ——Shein 的采购订单量大且稳定，使其成为工厂梦寐以求的客户。
该公司在按时向供应商付款方面也享有盛誉，这对于依靠健康现金流为生的制造商来说非常重要。尽管众所周知，利润微薄且生产时间紧迫，但工厂仍争先恐后地确保 Shein 订单，并让员工长时间缝纫以满足最后期限。
Shein 知道世界各地的投资者越来越关注 ESG，因此要为未来的公开上市做准备，需要进行道德改造。
作为其负责任的采购计划的一部分，Shein 承诺“所有合同制造供应商都同意遵守 Shein 行为准则，该准则符合国际劳工组织的核心公约和当地法律法规。”
此外，Shein 表示，它已经建立了一个反馈系统，工人可以通过该系统“通过电子邮件、电话或微信匿名提交投诉、反馈和建议，以支持公司在监督和管理其行为准则合规性和维护劳工权利方面的努力。的工人。”
当然，这些都是令人鼓舞的迹象，但问题是 Shein 如何在令人难以置信的负担能力和快速的产品周期与负责任的制造之间取得平衡，这可能会增加其成本。它通过一个新的回收平台来减少对地球的影响的努力已经引起了怀疑——快时尚的消费主义本质如何与可持续性兼容？
消费者声称关心环境影响和制作服装的工人，但 Shein 的突破性成功表明，归根结底，速度和价格是许多人消费的最大决定因素。
随着其时尚帝国的蓬勃发展，Shein 希望进行 ESG 改头换面Rita Liao最初发表于TechCrunch
原文： https://techcrunch.com/2022/12/06/as-its-fashion-empire-booms-shein-wants-an-esg-makeover/