看起来，在很短的时间内，我们已经从“增长高于一切”的心态转变为专注于运营效率的心态，对于初创公司和成熟公司来说都是如此。
但事实上，随着经济变得更加不稳定（或者至少人们越来越相信它更加不稳定）并且公司决定收紧钱包，这种转变可能会随着时间的推移而缓慢发生。
我们已经以多种方式看到了这种情况。最明显的是最近几个月不断出现的技术裁员冲击， 微软、 Alphabet 、亚马逊和Salesforce都宣布大幅裁员。虽然 2 月份的步伐似乎有所放缓，但 1 月份在大规模科技公司清洗中有超过100,000 人被解雇。
尽管公司在大流行最严重的时候明显过度招聘，而且仍有大量开放的技术职位，但信息很明确，即削减成本优先于增长投资。
我们甚至看到云基础设施支出受到打击，这个领域多年来一直处于持续增长模式。但在去年年底，情况开始大幅放缓，AWS 在最近的财报电话会议上报告说，它在 1 月份看到增长下降到十几岁。
正如我们在年底报道的那样，公司仍在技术上进行支出，但他们正在更加密切地关注自己的支出。我们采访过的首席信息官们都采取了一种更加可控的增长方式，其中花费的每一美元都面临着更多的审查。
他们不想关闭增长的大门，但他们希望在不对公司的核心优先事项产生不利影响的情况下关注运营效率和削减开支等问题。
最大的问题是他们如何做到这一点，财务数据是否表明他们成功地平衡了增长和效率之间可能被视为相互冲突的优先事项？
首席信息官在说什么
与我们交谈过的 CIO 们肯定认识到已经发生了转变，并且在审视预算优先事项时，他们希望精打细算地支出。他们都表示，他们希望在合理的情况下审视效率，并了解技术预算会推动增长，而且在预算方面你不想矫枉过正。