春季链接！今天全是个人博客文章。没有企业（甚至独立）媒体。
结果工程[Cory Ondrejka]—— “代码不会爱你。”这是Cory关于工程师本质转变的宣言中一句令人印象深刻的话。重要的是，他并非只是在抱怨，而是提出了他认为我们即将进入的新阶段：结果工程 (o16g) 。与这个术语一起提出的还有16条原则，例如第4条“待办事项列表已死”、“第9条“代理协调是新组织”以及第16条“审计结果”。我曾在Second Life与Cory共事，之后他辗转于自己创立的其他初创公司和大型企业之间（他曾领导Facebook的移动应用转型，并担任谷歌Sundar的技术顾问）。
退出独角兽经济模式[贝瑟妮·克里斯特尔]——当时用“独角兽”来描述数据确实非常精辟，但创业圈中“独角兽”的概念（以及努力成为独角兽的努力）却导致我们社群的部分成员产生隔阂。或者至少，它构建了一种表面上易于理解，但其影响却需要更长时间才能显现的叙事。越来越多的创业者开始意识到其中的利弊，并公开讨论他们为何放弃这个目标，而人工智能工具的强大功能（当然，这些工具是由超级独角兽公司开发的）往往能起到推波助澜的作用。贝瑟尼早年曾在一家顶级风险投资公司担任内部职务，但现在距离她的这些抱负已经相去甚远。
“很长一段时间以来，我一直认为在科技领域创业的唯一途径就是拥有工程学位和数百万美元的资金。换句话说，如果你不是独角兽企业的追逐者，你就只是个小企业主。或者更糟……成为一名顾问。”
“当我开始注意到，在一个建筑行业里，最受推崇的成果变成了支票开具者，而不是公司建设者时，我觉得有些不对劲。毕竟，如果最高地位的角色是资本配置者，那么谁来真正从事建设工作呢？”
但也要警惕那些鼓吹“创始人单干加上人工智能就等于另一种成功模式”的人。
“但是你注意到报名参加这个项目的人有什么特点吗？全是男性。大多数都有工程背景。所以，这个传说就流传了下来。”
需要澄清的是，我认为解决之道并非用一种幻想取代另一种幻想。用对创始人个人的崇拜来取代对独角兽企业的追逐，或者用披着自由外衣的“人工智能包办一切”的苦差事来取代风险投资的压力，这似乎都显得很肤浅。
了解贝瑟尼的人都知道，这篇文章是她过去和现在所做的选择的结果，而不仅仅是内容营销的结果。
沟通的隐性成本（针对大公司的案例） [乔·法比塞维奇]——乔在Block裁员后不久发表了这篇文章，我当时有点担心这篇文章会显得对那些失业者不够体贴，但它确实很及时、准确，而且他本人看起来确实是个好人。在文章中，他指出几乎所有重要的公司都存在人员过剩的问题，而这会导致沟通复杂化，进而造成注意力分散和绩效下降。乔认为，这不仅仅是人工智能时代才需要合理化团队规模的问题，当然，这现在也必须纳入考量范围。
“这就是为什么我们看到的裁员不仅仅是用人工智能取代工人。而是企业最终接受了一直以来不可避免的事实——你不需要5万人来完成3万人的工作。以前不需要，但人工智能让这个现实变得无法忽视。”
别推销作品[埃文·阿姆斯特朗]——当你的文章副标题是“人工智能领域最流行的论点是错误的。原因如下……”时，我肯定会凑近仔细阅读。而且，接下来的内容只会更加精彩。
“不幸的是，对我们所有人来说，这个看似美好的想法最终被证明是完全错误的。这种模式只在一类初创公司中有效——人工智能客户服务——而如今所有其他主要的人工智能应用都采用了不同的定位和定价策略。”
所以到底发生了什么？为什么“推销作品”会如此失败？
我还不确定我是否完全同意他的框架，但作为一个对任何试图解释、创造和拥有技术转型描述的人（有时也包括我自己）都抱有怀疑态度的人，这算是一个值得深思的补充。
别再犹豫不决：新兴基金经理如何像销售漏斗一样筛选有限合伙人[Julia Maltby] –谢天谢地。我跟你说，所有这些风投都给他们的创业公司提供融资建议，但当他们自己筹集资金时，却完全不把这些建议放在心上。当我们通过我们的母基金Screendoor支持新兴基金经理时，有些人是第一次进行融资，而 Julia 在这里提供的建议与我分享的观点非常一致。
“当你从做交易转向筹集资金时，你就变成了产品。就像大多数产品一样，你最终会出现在别人的屏幕上——被贴上颜色标签，被人模糊地记住，还要与许多其他‘相当不错’的选择竞争。”
祝你周日愉快！
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我今年的实际储蓄！！！