在过去的两年半中，远程和混合工作已成为常态—— 大多数就业的美国人可以选择在一周的全部或部分时间里在家工作，87% 的接受远程工作的工人接受了衷心的机会。
虽然一些公司正在推动重返办公室，但当今紧张的劳动力市场正在赋予员工更多的力量来推动远程工作，或者至少是灵活的工作。这不再只是一种流行病应对措施——它是一种生活方式，它有可能让一些企业变得更好。在家工作的人报告说，他们的生产力水平有所提高，而没有办公室带来的干扰——哦，今天是贝丝的生日。厨房里的纸杯蛋糕！
但是雇主和雇员都报告了远程工作的一些缺点。孤立会使人们感到孤独和与世隔绝，从而导致心理健康问题。在没有同一个房间的人为因素的情况下，学习和协作受到了打击。远程创建和维护公司文化可能很困难。
幸运的是，一些非常聪明的人已经认真思考了如何应对这些挑战并使其发挥作用。我们上周在 TechCrunch Disrupt 上将其中一些人放在了舞台上，虽然您可以观看整个视频，但这里有一些他们的最佳见解。
聚在一起时要高度刻意 IRL
Mural 首席人事官阿德里亚娜·罗奇 (Adriana Roche) 在 Disrupt 的一次小组讨论中说，大流行已经过去了两年半。
具有讽刺意味的是，解决远程工作困境的主要解决方案之一是找到将员工聚集在一起 IRL 的方法。如果每个人都住在同一个城市，这可能意味着每周在办公室几次，但如果团队完全偏远，公司必须更加有意识地计划每月或每季度的异地计划。