Continuum是风险投资支持的零碎工作赌注，更好的是，创始人希望在危机时刻表现出人性。该公司由首席执行官 Nolan Church 于 2020 年 8 月创立，最初是为了将初创公司与兼职高管帮助联系起来。现在，它已经扩展到帮助陷入困境的科技公司以更人性化、更周到的方式裁员。
“如果你真的考虑这些问题出在哪里，你所要做的就是看看 Better.com，”Church 在接受 TechCrunch 采访时说。 “首席执行官谈论他自己，对 Zoom 进行大规模射击，没有个人交流……完全是一场灾难。” （不开玩笑）。
相反，Church 认为，如果创始人专注于正确的事情，那么进行裁员“真的并不难做到”。他是从经验谈起：创始人是 Carta 的首席人事官，当时该公司于 2020 年 4 月裁员 13%。在那次裁员期间，Carta 首席执行官亨利·沃德（Henry Ward）获得了裁员的最终所有权，这是 Church 指出的关键信息传递出去。
为了吸取这一教训并扩大规模，Church 正在推出一款新产品，该产品将于今天推出，将领导团队与人力资源主管联系起来，后者将帮助制定公司沟通计划、多样性和影响分析，并在一天内支持开展裁员。
除了裁员支持外，Continuum 还为各种用例提供行政帮助，从薪酬战略到人才招聘。将其视为一个双向市场：Continuum 汇集了来自 VC 支持的公司经验的高管，包括来自 Tesla、Plaid、Intercom、Snap、Carta 和 Twitch 的领导者，并将他们与需要帮助以应对特定挑战或枢。
该公司声称，在 48 小时内，客户将与之前解决过该问题的高管进行匹配。所有付款均由 Continuum 处理，包括兼职主管的合同、发票、支出和税款。
借助裁员产品，每个初创公司都可以免费获得一小时的咨询，然后根据公司当前员工人数的规模进行定价。如果一家企业有 20 到 100 名全职员工，那么裁减任意数量的员工需要一次性支付 10,000 美元的费用。如果一家初创公司有 100 到 250 名全职员工，任何裁员都将花费 20,000 美元。
如果创始人负担不起员工，他们真的可以管理订阅，帮助不可避免的裁员更加顺利吗？购买另一个 SaaS 工具或顾问服务可能感觉很好，而不是需要，这取决于 Continuum 的销售团队有多好。
“我们谈论的是维持品牌、声誉和未来文化的边际成本，”Church 说。 “如果你的裁员表现不佳，你仍然有一个团队，你必须重新激励并确定公司未来的发展方向。”创始人认为，未来的成功值得投资背后的“一点钱”。
Continuum 更广泛的目标还取决于早期创业公司对兼职高管的想法更加满意。 Church 认为，经济衰退将加速初创企业更多地依赖承包商、顾问、顾问和天使投资人作为公司贡献者的趋势。兼职员工有助于降低风险，在关键时刻填补关键空白，并在公司试图专注于可持续增长时减少成本。
“我认为这将看起来像 60% 的全职员工和 40% 的非全职员工，而今天是 95% 的全职员工和 5% 的非全职员工，”他说。
此外，任何市场的挑战都是质量保证，尤其是在需求扩大时。目前，Continuum 表示只有不到 1% 的高管申请者被接受。然而，如果裁员产品或零散工作变得更受欢迎，公司如何快速找到一批高素质的前高管来接手这个工作？
Church 指出，早期创业世界中的大多数高管和运营商只经历过熊市，至少在担任领导职务时，他们吸引的人才可能也是如此。公司可能会发现自己需要培训高管如何更好地应对裁员，然后让这些高管培训客户。
尽管面临挑战，但正是 Continuum 雄心勃勃的端到端愿景帮助这家初创公司获得了由 Pelion Ventures 牵头的 1200 万美元的 A 轮融资，Uncork Capital、Day One Ventures 和天使投资人（包括 DoorDash、Divvy 和 Thumbtack 的首席执行官）参与其中。
该公司拒绝透露估值。