直到最近，Wise 的联合创始人 Taavet Hinrikus 和 Teleport 的联合创始人 Sten Tamkivi 才联合起来，形成了一种被称为“Taavet+Sten”的“迷你天使品牌”。 Tamkivi 已经完成了大约 50 笔天使交易，据报道，Hinrikus 已经完成了多达 150 笔。但他们作为天使投资者有效地集中了个人资本。然而，显然这对双方来说还不够，而且作为前联合创始人，他们本能地意识到欧洲几乎没有风险投资基金是由真正的前企业家创立的。如果你仔细想想，他们是对的。
Atomico 可能有 Niklas Zennstrom，或者 PRO Founders 有（或者更确切地说有，因为两者都集中在其他地方）Brent Hoberman（LastMinute.com）和 Michael Birch（Bebo）。但委婉地说，这些都不是最近的企业家。在美国，由创始人创立的风险投资公司比在欧洲要多得多，这一事实并没有逃脱许多欧洲企业家的关注。
因此，今天启动一个涉及 Hinrikus 和 Tamkivi 以及其他两个项目的新项目，是对由前科技初创公司“运营商”创立和运营的欧洲风险投资新浪潮的诱人一瞥。
“Plural”是由 Ian Hogarth（前 Songkick）、Tamkivi、Hinrikus 和 Khaled Heloui（前科技首席执行官）发起的 2.5 亿欧元新的早期风险基金。基金创始人表示，其他技术创始人/合作伙伴将在适当时候公布，他们有雄心领导从最初阶段一直到 1000 万欧元的早期融资。该乐队还将专注于每位投资者每年进行 4-5 笔交易，以便他们能够“亲身体验”。
正如 Plural 创始人指出的那样，欧洲只有不到 10% 的投资者曾是运营商，而美国超过一半的科技投资者则相反。这意味着创始人错过了其他创始人转变为投资者的经验，这是一个有效的批评。
Helioui 在一份声明中说：“由于不常见的创始人未能满足标准投资者的模式识别标准，今天有很多机会尚未开发。可悲的是，投资者缺乏实现创始人雄心所需的风险偏好，而且这些创始人的影响的全部程度还没有意识到。如果我们改变今天仍然充当保守守门人的融资机制，那么就有很大的潜力可以释放，尤其是在欧洲。”
Tamkivi 说：“我们对来自欧洲的技术潜力非常乐观，这些技术可以造福全世界，并改善整个大陆人民的生活。”
他们之间的创始人创立了四家初创公司——Wise、Songkick、Teleport 和 Certific——并在 Skype、Bigpoint 和 Topia 等三家公司中发挥了重要作用。他们现有的集体投资组合中的公司包括 Deliveroo、Hopin、Pipedrive、Chorus、Uber、Zego 和 Bolt。
他们表示，作为 Plural，他们已经投资了 14 家公司，包括Feather 、NFT 基础设施公司NFTport 、储能公司Field 、元界公司Ready Player Me和学生银行挑战者MOS 。但是，他们对这些公司的投资规模并未透露。
Hinrikus 在一份声明中说：“我们是我们在建立自己的公司时希望拥有的投资者。创办公司是一门手艺，学习这门手艺的最好方法是与以前做过的人一起工作。”
Hogarth 补充说：“我们称经验丰富的创始人为‘失业者’，因为一旦你经历了创造新事物所带来的强烈作者身份，就很难再为任何人工作。我们创建 Plural 是为了给失业者一个可以称之为家的地方，并将他们的创业能量投入到他们深信不疑的使命和创始人身上。”
Hinrikus 于 2010 年共同创立了 Wise。Wise 完成了伦敦市场的首次直接上市，这也是英国有史以来最大的科技上市。在共同创立 Wise 之前，Taavet 是 Skype 的第一名员工。 Hogarth 于 2007 年与他人共同创立了 Songkick，并于 2017 年出售给华纳音乐集团，并以 1.3 亿美元的价格与 TicketMaster 达成和解，指控其反竞争行为。 Helioui 于 2013 年至 2017 年担任 Bigpoint 的首席执行官，其中他领导了对游族的出售。他还是优步、Deliveroo、Bolt Payments 和 Mos 的早期支持者之一，并帮助创立了亚美尼亚国家利益基金，并担任投资委员会主席。 Tamkivi 共同创立了 Teleport，于 2017 年出售给 Topia。
在一次采访中，Hinrikus 提出了一些激烈的谈话：“唯一的 VC 都是电子表格迷、银行家、顾问，他们不知道经营一家公司意味着什么，如何建立一家公司。这就是我们要解决的问题。我们正在建立一个投资平台，所有 GP 都是前创始人。我们将把它扩大到一个庞大的规模，一支不可抗拒的‘失业者’军队，当你建立你的公司时，他们将在你身边。”
Hogarth 补充说：“我们正在尝试做一些更像是点对点结构的事情，在这种结构中，下一个加入的‘失业者’拥有与 Taavet 和我相同的经济权利，并最终拥有相同的经济权利。”自主权和自由做出良好的投资决策。因此，这是一种尊重前创始人和运营商基本独立性的尝试。我们还认为这种结构是扩大规模的唯一途径，而这在以前从未有人真正做到过。问问任何打算筹集资金的创始人，他们更喜欢比他们领先几年的企业家。”
Hogarth 继续说道：“因为很多现有的 VC 投资并没有建立公司，所以他们倾向于关注这个偶然发现巨大市场机会并建立大型公司的年轻人的故事，对吧？但实际上，如果你看看过去几十年里真正标志性的公司，其中很大一部分是由第二次创始人创办的，对吧？所以 Stripe，第二次创始人，Deep Mind，第二次创始人，Netflix，第二次创始人。这是一个很长的清单。我们认为，从本质上讲，这是因为你可以成为一个更好的创始人。你做的时间越长，你在建立公司的手艺上投资的时间越长，你就会做得越好。因此，我们认为让想要解决一个非常严重的难题但以前没有这样做过的人的一种方法是让他们周围有创始人，所以他们得到这样，你知道，就像，你知道，’加快技能发展。”
Hinrikus 继续说道：“我与一位受人尊敬的风险投资家进行了多次董事会会议。他正在询问上个季度的法律费用。是的，这可能是一个重要的问题，但这并不是让公司在早期变得更好的原因。他们最不需要的是一个沉迷于 Excel 电子表格的人。
两人都告诉我，Plural 的投资主题将是气候、健康、“治理的未来”（例如 DAO）和“减少机会差距”（获得资金或教育，更传统地称为影响）。
霍加斯总结道：“我们的梦想是找到能够建造第一个可工作的可扩展聚变反应堆的初创公司。这将是一项非常有价值的业务，并且会产生很大的影响。因此，我们正在寻找对一个非常重要的社会问题产生巨大影响的交叉点，比如气候变化、清洁能源，但你也需要以一种与资本主义相适应的方式来做这件事。”