如果您一直在关注我们用数据讲故事的工作，您可能会意识到我们对计划的偏好。花时间了解我们的受众、阐明信息、绘制图表和其他视觉效果、故事板潜在内容，并以低技术含量的方式制作故事——这些活动中的每一项都有助于我们以重要的方式思考和反思，从而使我们的沟通更加强大。
我什至会说，演示失败的主要原因之一是时间和精力没有花在计划上。
这是该过程中非常关键且经常被忽视的部分，因此我在新书中用了整整一节来介绍它。这本书的标题是和你一起讲故事：计划、创建和提供出色的演示文稿。我很快就会告诉你更多关于它的信息。
同时，如果您想了解如何在使用工具之前用笔和纸计划下一次演示，请考虑参加 5 月 11 日至 12 日的虚拟工艺叙事练习会议。在其中，我们将指导参与者使用他们选择的项目来练习各种低技术策略。与会者将在会议结束时为他们的下一次演示制定一个强有力的攻击计划，以及一个在未来用于更有效沟通的流程。详细了解本次研讨会和其他即将举行的研讨会。
我将以一个实用的提示作为结束：一旦你有了你的低技术计划，就大声说出来。这种做法将帮助您审查流程、找到您的措辞、形成有效的过渡，并最终创建能够更好地支持您的内容。在 SWD 播客第 6 集“大声说出来”中了解更多关于大声表达想法的各种好处。
原文： https://www.storytellingwithdata.com/blog/plan-and-practice