距离微软完成对 GitHub 的收购已经过去了四年，当时 GitHub 主要是一个代码存储库。今天的 GitHub 看起来有点不同，现在它添加了 CI/CD 工具以及 GitHub Actions 和 Codespaces 作为在线编辑器和计算平台，以及各种安全工具等等。但根据一年前接替Nat Friedman 的 GitHub 首席执行官 Thomas Dohmke 的说法，微软非常允许 GitHub 做它最擅长的事情。
“我们保留了 GitHub GitHub，它仍然是微软内部的这个独立实体，类似于 LinkedIn，”他告诉我。 “我认为我们在这方面做得非常出色，并保持了 GitHub 的原始形式。你在 GitHub.com 上看到的微软数量并不比四年前更多，这帮助我们继续发展，我们对它的发展方向感到非常兴奋。”
他指出，多年来，GitHub 一直得到包括首席执行官萨蒂亚纳德拉在内的微软领导团队的同样支持。 “微软并没有忘记我们当初为什么要做这笔交易，以及这笔交易的重要支柱是什么。首要原则是将开发人员放在首位。这就是我们每天都在做的事情，”多姆克说。
但是，他也承认微软是一家大公司，人们有时对微软/GitHub的关系应该是什么样子有自己的想法。不过，到目前为止，双方的领导层似乎都能够阻止这些想法。
Dohmke 指出，GitHub 显然受益于微软的销售能力，这帮助它获得了许多大客户。这无疑也帮助该公司实现了昨天宣布的 10 亿美元的年度经常性收入。 Dohmke 表示，他相信 GitHub 作为一家独立公司也很可能达到这一里程碑。
“我通常是一个乐观的人，”他说。 “因此，只要专注于自己的使命，任何公司都可以实现这一目标。一旦达到一定规模，公司面临的最大挑战就是专注。”
今天的 GitHub 显然与四年前的 GitHub 处于不同的位置。例如，它的产品组合已经通过 CodeSpaces 和最近的 Copilot 等项目进行了相当大的扩展。 “我认为，如果我们培养出快乐的开发人员——快乐的开发人员，他们喜欢做自己的工作，并且不将安全性、合规性和可访问性视为负担，而是让他们快乐和让他们快乐的一部分，我认为我将完成我作为 CEO 的使命在他们的生活中表现，”多姆克说。像这样的项目显然是其中的一部分。
“我认为，我们在这里所做的是用人工智能、Copilot 和 Codespaces 来颠覆自己，”他补充道。 “这些都是远离传统 GitHub 的新投资——旧式 GitHub 有 repos、issues 和 wikis——并不断突破我们认为可能的边界。”
但是，他也强调，这不仅仅是关于重大公告和华而不实的事件，还关注可能对让开发人员满意的小修复和功能。 “我认为这就是我们的超能力：我们可以在微小的部分与大的胜利和对我们自己业务的巨大破坏之间取得平衡。”