研究表明，大多数公司都希望在多元化、公平和包容 (DEI) 方面做正确的事。高管们当然明白，引入各种不同的声音、经验、背景和文化可以以多种方式改善组织，超越底线，使他们的公司更强大，他们的产品吸引更广泛的受众。
然而，与企业中的任何事情一样，您必须衡量您当前的状态，以了解您需要改进的地方。帮助公司分析他们的 DEI 工作的 Paradigm 去年发布了一个名为 Blueprint 的工具，该工具提供了一种方法，可以就您的组织目前所处的位置以及它需要在哪些方面做得更好以更紧密地与公司的保持一致进行诚实的、数据驱动的对话。规定的目标和价值观。
Paradigm 在这个领域并不孤单，其中包括Diversio 、 Kanarys和Included等初创公司。根据Crunchbase 的数据，还有更广泛的人力资源平台参与者，他们倾向于通过招聘镜头来看待多样性，例如Greenhouse Software ，这家公司筹集了 1.1 亿美元。
我与Paradigm联合创始人兼首席执行官 Joelle Emerson 就公司、产品以及为什么她认为为公司提供工具来评估他们的 DEI 努力很重要进行了交谈。
测量两次，切割一次
Emerson 说，当她和她的联合创始人、董事总经理 Carissa Romero 和 Natalie Johnson 于 2014 年创立公司时，他们希望找到一种方法，将多元化工作重点放在数据上，而不是直觉或愿望上。
“大约八年前，当 Paradigm 开始时，我们不知道我们最终是否会构建技术，或者我们会做什么，但我们想要做的是弄清楚我们如何能够采取更多的数据驱动和证据-基于多样性、公平和包容性的方法，”艾默生告诉 TechCrunch。
她认为大多数公司都想做正确的事，但他们没有信息来评估他们的努力。 “我认为，如果你告诉大多数公司的大多数领导人，他们可以打响指，明天他们会更加多元化、公平和包容，他们会这样做，”她说。
“挑战在于，它实际上需要数据来了解您应该做什么……拥有数据和拥有基准的强大之处在于它使您能够随着时间的推移跟踪进度。”
Paradigm 去年推出了 Blueprint，旨在帮助公司在 DEI 工作中采用更多以数字为导向的方法，同时为他们提供一个计划，以更具体的可衡量的想法和目标向前发展。
“通过 Blueprint，我们正在评估他们在这四个包容性领域的 DEI 成熟度——人才生命周期、员工体验、领导参与和外部影响——我们发现这些领域至关重要。然后更重要的是，我们允许他们对自己进行基准测试并随着时间的推移跟踪进度，”艾默生解释道。
蓝图报告显示了针对行业的分数和基准。图片来源：范式
蓝图涉及两个关键步骤。首先，公司导入人力资源信息，软件使用此信息生成与您当前的 DEI 状态相关的图表。
第二步涉及自我评估，他们更详细地了解有关招聘、入职、绩效管理和晋升的流程。 “这项评估是我们查看您的 DEI 成熟度的地方。所以这不仅仅是关于人口统计数据，我们实际上正在研究许多不同的变量，这些变量可以让我们深入了解您的 DEI 成熟度，”她说。
这些问题并非一刀切。 “如果你是一家私募股权公司或风险投资公司，我们可能会谈论你如何看待你正在投资的公司以及你如何支持你的投资组合。如果您是一家大公司，我们可能会询问您有关供应商多元化或企业社会责任工作的问题。然后领导参与是围绕你的领导的积极参与程度和你的 DEI 努力。因此，每一个都有许多问题可以影响你的总体得分，”她说。
软件收集并编译数据后，您将获得一组分数和建议。 “我们强调优势和机会，然后我们会提供具体的建议。对于其中许多建议，我们发现人们需要具体的帮助来实施它们，我们还提供了非常强大的资源，说明如何对每项建议采取行动。”
将想法付诸实践
RedThread Research去年发布的一份名为DEIB Tech 2021 Overview的报告表明，DEI 评估软件是一个不断增长的市场，在报告发布时全球市场规模为 3.13 亿美元，高于 2019 年的 1 亿美元。这包括更通用的人力资源软件这通常包括 DEI 评估工具和更有针对性的工具，例如 Paradigm 提供的工具。
也就是说，自 2019 年以来，在其平台上提供 DEIB 评估的 HR 技术供应商总数增加了 136%。这个想法是为公司提供有关其 DEI 工作的可操作信息，以便他们可以监控他们的工作并继续改进。
艾默生举了一个例子，如果你把它仅仅看作一个数字问题，并专注于招聘，你可能会错过你在试图雇佣和留住的人中的高流失率。
“我们可以帮助您非常简单地想象招聘和减员对您今天的代表性有何贡献。所以本质上，它是一个分析和战略平台，允许组织构建、基准测试、执行和跟踪，这样一两年后，你就没有任何借口在同一个地方，就像你今天一样。该平台向您展示了您正在做什么以及您是如何做的，”她说。
人才生命周期中的蓝图分数，以及改进建议。学分：范式
该公司从咨询和培训方法开始。虽然他们仍然提供这些服务，但他们认识到他们正在内部构建这一知识体系，并开始探索构建一个可以整合他们所学知识的技术平台的想法。
“我们在最初几年开始进行真正深入的咨询。我们拥有并且仍然拥有一支由数据科学家、战略顾问和许多来自学术界并研究这些主题的人组成的团队。我们想真正尝试确定阻碍 [DEI 努力] 的机制以及推动进展的因素，”艾默生说。
在与一千多家公司合作后，她说他们学到了很多关于什么有效和什么无效的知识，就在那时他们决定建立 Blueprint。
她说，归根结底，这是为了提高 DEI 绩效，这通常涉及挖掘社会问题，如无意识偏见或结构性和系统性偏见，这些都是公司难以自行解决的问题。
艾默生认为，这不仅关乎商业，还关乎公司通过帮助改善工作之外的同样问题，成为社会变革的载体，以及这些公司如何影响整个社会。
“我们相信，如果你建立更多元化的公司、更公平的公司、更具包容性的公司，你实际上将为一个更公正的世界做出贡献——这就是我们存在的原因。”
范式将您的 DEI 工作从抱负转变为由Ron Miller最初发表在TechCrunch上的数据驱动
原文： https://techcrunch.com/2022/09/06/paradigm-shifts-your-dei-efforts-from-aspirational-to-data-driven/