“理想跑道”是一个神话，不是吗？

谈到建议，技术喜欢标准化。初创公司经常被告知要达到某些指标，要满足的最后期限，要衡量自己的时间表。

例子比比皆是：这是在您的 A 轮融资中筹集的理想金额；这是在雇用这位高管之前您应该拥有多少员工；这是聘请法律顾问的阶段；而且，最近，如果您无法获得更多融资，您应该解雇多少百分比的员工。

（答案是 20% 的员工，这取决于你问谁）。

对其中一些一般性陈述有一个回应：初创公司很复杂，一种规模肯定不能满足所有人的需求。但是，这些创业标准仍然有助于为公司指明正确的方向，在某些时候成为现状。

这就是为什么当 Y Combinator 的联合创始人、企业家 Paul Graham 表示，由于 2021 年的巨额筹款，他看到的初创公司已经拥有 20 年的跑道，这让我很震惊。创业公司应该有三年的跑道不是一般的建议吗？如果我们处于一个更加看涨的市场，18 个月？

除了我对八月推文的延迟反应，让我们谈谈跑道。从这篇文章的标题可以看出，我认为理想的跑道长度是一个神话—— 与其他创业神话一样，比如更多的钱等于更多的增长。在这篇文章结束时，你可能会同意。