我曾经是一名开发人员、一名经理、一名联合创始人，现在我又成为一名开发人员。在成为创始人之前，我放弃了每个职位，因为我觉得自己受到了被允许做的事情的限制。
但在我的职业生涯发展过程中，我得到了某种启示：我周围的每个人都渴望有人能接手事情，渴望员工表现出敬业度和能动性。
我们认为我们的头衔是我们的极限。我们很快就会说并相信：“这不是我的工作”。事实上，头衔反映了我们对我们的最低期望，而不是对我们开放的最高期望。
推动你的职业生涯向前发展
在我看来，试图弄清楚你必须做什么（新的最低限度）才能升职似乎有点倒退，强化了我们对自身局限性的认识。相反，在职业生涯的每个阶段，重点关注以下方面的交集：
- 你认为需要做的事情（尚未完成）
- 你有能力做什么
- 你有欲望/精力（或会找到满足感）做什么
这就是晋升之路以及成功而有趣的职业之路。
烧掉你的头衔。烧掉你的工作描述。我的意思是，一定要让你的老板高兴。通过支持、培养和良好沟通来让你的队友感到高兴。但不要等到正式成为领导者或获得新头衔才去做符合上面交叉点的事情。
如果这样做一段时间后，展现出这种水平的代理能力，你没有得到晋升，这只是意味着你没有在正确的公司或公司内正确的组织，你应该寻找其他地方。
更重要的是，你所做的这份工作（在一家不欣赏你的代理机构的公司，如果碰巧是这样的话）只会让你在下一家公司成功面试的理由更加充分。没有什么缺点。
示例
以下是我作为 EnterpriseDB 的个人贡献者、程序员的情况。
我创办了 EDB 工程通讯，因为我们似乎需要做得更好，告诉世界我们的工程团队正在做的很棒的事情。 （你知道我们是 Postgres 最大的贡献者之一吗？Bruce Momjian、Robert Haas、Peter Eisentraut 等都在这里工作？在 Postgres 中实现 WAL 和 MVCC 的人是我的队友？）没有人要求我这样做。
我开始在内部每月发布一次整个公司的博客视图。没有人要求我这样做。
我写了一些关于该产品的内部文档和教程，因为我们显然缺少它们。没有人要求我这样做。
我为我的团队召开了每两周一次的事件审查会议，因为我们似乎错过了更新文档和互相教导的机会。没有人要求我这样做。
这些只是一些随机的事情，对我来说，在作为一名开发人员的实际工作之上，这些事情似乎是个好主意，我认为我自己的工作做得不错。
结束时
不要烧坏。不要做那些你没有被要求并且没有回报的事情。否则这不会为你想要的职业铺平道路。我会非常小心，不要只提倡这些台词。
但也不要等到被要求做某事。做那些对你来说有趣、明显且有益的事情。当你为自己创造有趣的机会时，似乎最可靠的机会就会到来。
刻录你的标题pic.twitter.com/4bQRPMX4EZ
— Phil Eaton (@eatonphil) 2025 年 4 月 22 日
原文： http://notes.eatonphil.com/2025-04-22-burn-your-title.html