Y Combinator 的批次越来越大。它在 2005 年的第一批仅由少数几家公司组成——最新一批有 400 多家。但那是超过17,000家申请的公司！
是什么让一支球队在另一支球队被拒之门外？如果有人能回答这个问题，那就是 YC 的董事总经理兼集团合伙人 Dalton Caldwell。他在 YC 工作了 19 次，大部分时间都花在监督招生上。他将他审查的申请数量统计为“数万”。
Caldwell 最近加入了我们的 TechCrunch Early Stage 活动，在那里他分享了他对应用程序流程的许多见解 – 什么在应用程序上有效，什么无效，以及脱颖而出的正确方法。
Caldwell 的会议由两部分组成：一个 20 分钟的演讲，介绍他如何看待 YC 应用程序，然后是观众问答。以下是我对他的演讲的一些笔记，以及问答中的一些亮点。
团队
“当我阅读申请时，我首先看的是团队。我正在寻找的是团队的技术卓越性，”考德威尔说。
这意味着不同的公司可能会有所不同。对于 SaaS 初创公司来说，这可能意味着程序员已经证明他们可以构建和交付；对于一家生物技术公司来说，可能与其说是编码，不如说是领域专业知识。但大多数时候，他希望团队有一个可以真正构建这个东西的人。
我们的团队依靠尝试聘请外包工程师或顾问或其他任何东西来构建他们的产品，他们的行动往往比拥有技术创始人的人慢得多。他们往往会被敲竹杠。道尔顿考德威尔
“我喜欢看到某种创始人/市场适合这个想法，”他澄清道。 “如果您正在构建开发人员基础设施类型的东西……如果您过去曾构建过相关工具，或者您之前的工作与之相关，那么很高兴看到。即使您为与您正在从事的工作相关的开源项目做出了贡献，也很高兴看到！”
“我总是对此提出疑问——为什么我们如此关心团队中有一位技术创始人？我们的团队依靠尝试聘请外包工程师或顾问或其他任何东西来构建他们的产品，他们的行动往往比拥有技术创始人的人慢得多。他们往往会被敲竹杠。这不是很好，我真的鼓励你尝试在团队中有一个技术联合创始人”
一般来说，考德威尔建议技术创始人不应该单独做这件事。
“理想情况下，联合创始人不止一个。成为一个单一的创始人要困难得多。这是人们经常提出的问题，我相信我们今天会收到问题。但是看：我们有机会。即使是我们资助的那些单身创始人，他们也很难过。事实是，创业最终是一场与自己的战斗。这是一场情感的较量，也是一场意志的较量。一个人做这件事真的很难。”
应用程序
“我在申请中还能看到什么？我寻找清晰且写得好的东西。我不喜欢流行语。简明。明晰。钝。这些都是我们在编写良好的应用程序中寻找的所有东西。”
这是贯穿考德威尔演讲的一条信息：设身处地为他着想。他正在查看数以千计的申请；当你是成千上万的人中的一员时，文字就是你的货币。
原文： https://techcrunch.com/2022/04/27/how-to-get-into-y-combinator-dalton-caldwell/