前高管兼现任投资者基思·拉博伊斯 (Keith Rabois) 对于通过雇用大量人员来扩大公司规模有一个巧妙的类比。
“所以我喜欢枪管和弹药的想法。大多数公司，一旦进入招聘模式……就雇佣很多人，你期望当你增加更多的人时，你的马力或运输速度会增加。事实证明，事实并非如此。当你雇佣更多的工程师时，你并不能完成更多的工作。事实上，有时你做得更少。你雇用更多的设计师，你绝对不会在一天内完成更多的工作，而是完成更少的工作。
之所以如此，是因为大多数伟大的人实际上都是弹药。但你的公司需要的是桶。而且你只能射穿你拥有的独特枪管数量。这就是增加桶数来提高公司速度的方法。然后你给他们储备弹药，然后你就可以做很多事情了。你从一桶公司（这主要是你开始的方式）转变为两桶公司，突然间你每天、每周、每个季度完成的事情是两倍。如果你去三桶，那就太好了。如果你去四个桶，那就太棒了。桶很难找到。但当你拥有他们时，给他们大量的股权。宣传他们，每周带他们去吃饭，因为他们实际上是不可替代的。它们也非常具有文化特色。因此，一家公司的桶可能与另一家公司的桶不同，因为桶的定义之一是，他们可以从概念中获取一个想法，然后将其一路运输并带人一起。这是一项非常有文化的技能。 “
这是思考杠杆的一种有用的方法。在大多数组织中，一小群人通过帮助周围的人朝着正确的方向前进，提供了不成比例的影响力。
留意并解决该杠杆。
原文： https://alearningaday.blog/2025/01/15/barrells-and-ammunition/