这不仅仅是一种感觉：近年来，地缘政治领域的风险一直高于往常。对于在全球范围内开展供应链业务的企业来说，这些风险是难以避免的。在规划未来几个月和几年时，弹性和避免制裁是首要考虑的问题。
与不稳定国家或附近的供应商合作会给公司带来重大风险，因为随着风险的增加，业务连续性变得越来越不确定。这也适用于供应商自己的供应链（我们称之为“子供应商”）。对于大多数公司而言，不可能跨多个分离度识别与他们相关的所有分包商和分供应商。
企业不应花费过多的资源来追踪每个次级供应商，而应确定哪些供应商可以被标记为对其业务连续性“至关重要”。然后，他们应该专注于跟踪和监控这些供应商自己的关键供应商和承包商。这将提供足够准确的快照，可用于更准确地衡量关键供应商的地缘政治风险。
战争和国际冲突发生在哪里，制裁可能随之而来。正如乌克兰迅速发展的局势所证明的那样，国际制裁格局几乎可以在一夜之间发生变化，新企业和个人经常被指定为“被封锁”实体。一家美国公司继续与该名单上的人开展业务，将面临巨额罚款以及声誉受损的风险。
正如隔壁的战争可以关闭企业一样，困难的经济环境也可以。
在这种情况下，检查谁是企业所有者至关重要，因为如果公司只是以公司的名义检查其供应商是否受到制裁，则可能不会标记受制裁的“最终受益所有人”。根据我的经验， 尽管 OFAC 要求进行尽职调查，但只有不到 30% 的公司根据制裁名单筛选受益所有人。
许多供应链缺乏透明度正在加剧这些风险。德勤的一项调查发现，不到四分之三的采购人员表示他们对关键层供应商有很好的了解，只有 26% 的人表示他们能够预测这些供应商的风险。只有 15% 的受访者表示对二级和三级供应商的可见性。
企业需要价值驱动的政策和系统来在整个供应链中实施。基于任务的量规可以管理政策和规则，指定在检测到风险时要采取的行动。应推出供应商管理系统，以根据此标准评估供应商并评估其风险水平。