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嘿朋友们，
你们中的许多人都知道，我痴迷于精英商业领袖的运作方式。
他们如何做出决定？
他们担心什么？
他们在人才中寻找什么？
他们会如何描述他们公司的故事？
他们犯了哪些管理失误？
我特别想问一位创始人这些问题：FTX 首席执行官 Sam Bankman-Fried。 Sam 的团队规模只有许多竞争对手的一小部分，但他已经建立了一个价值 320 亿美元的庞然大物，但感觉它才刚刚起步。这使他处于一个不同寻常的位置——经营一家规模巨大但仍在发展为领导者的公司。
今天，您将有机会了解 Sam 如何考虑保持专注、提升技能、保持高绩效文化等等。跳进去开始。
PS – 我应该和谁谈谈下一版的智慧清单？给我你的首选，我会尽力采访他们！
FTX US 为您带来
这是一个谜题：Tom Brady、GameStop 和国际象棋之神 Magnus Carlsen 有什么共同点？令人惊讶的是，答案是 FTX US。加密货币交易所拥有 Brady 作为投资者（也是非常值得关注的大使），GameStop 作为新合作伙伴，Magnus Carlsen 作为其首届“加密货币杯”锦标赛的球员。在大多数公司被迫退缩并梦想更小一点的时候，FTX 仍在全力以赴。
FTX 能够做到这一点的原因在于其异常强大的投资平台。 FTX US 不仅是买卖加密货币、NFT 和股票的简单、直观的地方，而且还是最经济的。没有其他玩家可以与 FTX US 的覆盖范围和低费用相媲美。
要开始使用最有趣的加密交换， 请在此处下载 FTX US 应用程序。作为本时事通讯的读者，您可以使用代码GENERALIST ，在您交易 100 美元后，您将获得 15 美元的特别奖金。
最后一点：虽然 FTX US 是本期的赞助商，但下面的采访不是赞助商。我真的很想问山姆这些问题。
智慧清单：Sam Bankman-Fried
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埃莉诺·泰勒的插图 |
可行的见解
根据 FTX 首席执行官兼创始人 Sam Bankman-Fried 的说法，如果您只有几分钟的空闲时间，那么投资者、运营商和创始人应该了解关于建设的知识。
- 认清你的责任。 CEO 的工作很简单：确保他们的业务取得好成绩。为此，您可能必须介入处理一项特别具有挑战性的任务，并将其推向预期的结果。仅仅将项目委派给某人是不够的——你的责任只有在工作完成时才结束。
- 小心雇佣“合适的”人。您可能会感到有压力聘请具有“正确”简历的候选人。这样做往往适得其反。当涉及到高级职位时，这可能会特别昂贵。您可能认为聘请具有数十年经验的 CRO 是明智之举，但他们可能没有渴望在一家成长中的公司工作。在挑选新队友时，优先考虑学习能力而不是经验。
- 了解你的竞争对手。保持竞争意识很重要。与其采取零和的观点，不如试着理解你的竞争对手为什么会做出他们所做的选择——并随着时间的推移跟踪结果。您将了解您的决策是如何叠加的，以及您是否需要针对您所在的空间更新您的心智模型。
- 有目的的规模化。为此增加员工人数是一场危险的游戏。增长过快的公司可能会失去执行和创新的能力。 FTX 有意扩展，只增加它认为可以支持的员工，这将有助于实现特定任务。
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很少有公司像 FTX 一样快速增长。在三年多的时间里，Sam Bankman-Fried 的公司已经从一个很有前途的衍生品平台发展成为全球最大的交易所之一，涵盖股票、代币、NFT 和其他金融服务。
任何创始人都很难驾驭这种快速运行，但加密货币的波动性和监管复杂性使其成为一项特别艰巨的挑战。这使得 CEO 兼创始人 Sam Bankman-Fried 成为本期智慧清单特别好的主题，该系列要求史诗般的创始人分享他们最有影响力的运营建议。山姆不仅建立了可能被证明是这一代人最重要的公司之一，而且他经常通过违背公认的智慧来做到这一点。我认为他是科技界最真实的第一原则思想家之一。这是他来之不易的智慧。
FTX 做得比其他人好 100 倍的第一件事是什么？
管理风险。 2019 年年中，当我们开始构建 FTX 时，加密衍生品交易的状态非常糟糕。每天损失大约一百万美元的客户资金。
发生这种情况是因为不同交易所的风险引擎非常糟糕。其中一些不会一次运行 12 个小时。当市场在那段时间发生变化时，本应被追加保证金的客户却没有，账户变成了负数。当引擎重新启动时，您只剩下不好的选择了。为了弥补这一缺口，交易所从盈利的交易者那里拿走了钱。
我们认为我们可以构建更好的东西。我们根据第一原则设计了一个风险引擎，该引擎每天 24 小时运行并主动减轻不良后果。它知道需要多少抵押品以及何时进行追加保证金通知。构建它并不是一件容易的事——它需要一点点舞蹈才能让它正确——但它确实奏效了。我们基本上没有提款，每当它们发生时我们都会为它们提供资金。
正确把握风险是我们刚推出时的名片，也是人们长期以来认识我们的原因。
你如何衡量自己？
对此没有完美的答案。不幸的事实是它很混乱。
我试图做的不是让自己找借口。作为 CEO，我的工作是确保正确的事情发生。这与此无关。就是这样。当您意识到这一点时，您就会开始了解您需要做什么以及需要走的距离。
例如，我可能会告诉团队成员做一些我认为对 FTX 有益的事情。但我的责任不止于此。只有当事情本身完成时，它才会结束。如果它没有完成，那不是我的队友——而是我自己。我需要尽一切努力到达我们想去的地方，即使这是我不知道该怎么做的事情。结果，我大部分时间都花在学习不熟悉的东西上——潜入一个新学科，与专家交谈，并试图弄清楚发生了什么。
我发现扩展自己的最佳方式是认识到这是我的责任，并且我需要积极主动地学习为我们的业务创造美好的事物。
在一个模因中
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益智游戏
欢迎所有猜测，并为任何想要的人提供线索。只需回复此电子邮件以获取提示。
Greg K 上一次被证明是 The Generalist 最快的数学家。他解开了我们之前的谜题的核心难题。其他获奖者包括 Thomas K、Rishabh T、Dan M、Robert H、Abhishek V、Austin V、Joshua K、Ajay J、Abhinav J、Nico P、Shayon C、Tri I、Marc U、Jaey C、Xavier L、John G 、Rich S、Lindsay G、Brian W、David P、Ankit J、Michael O 和 Aiden L。
答案？这个家庭有四个姐妹和三个兄弟。所有玩过的人都做得很好。无论您身在何处，都希望您度过愉快的一天。
直到下一次，
马里奥