部署资本的企业家通常面临两大挑战：大规模运营和驾驭不可预见的市场条件。通常，当市场风向变化和增长缓慢时，初创公司和上市公司都会采取全面裁员的方式，以避免烧毁资本。
根据 Crunchbase 的数据，今年到目前为止，已有近 45,000 名科技员工被解雇。在过去的几个月里，Glossier、Go Puff、Klarna 和 Netflix 等知名公司已经裁员，更多的互联网公司已经暂停“重新评估招聘”。
在 HackerEarth，我们成功地度过了两个衰退周期，而从未依赖裁员。 10 年来，我们发现招聘和开展实验项目的可持续方法帮助我们驾驭不确定的市场条件。
以下是我们的做法：
我们非常谨慎地进行招聘，只在需要时才招聘，并维持精干的团队，以便在出现问题时为我们提供缓冲。
在安全的跟随距离内操作
为了保持精益，我们保持了一组目标和最佳实践，使我们能够随着不断变化的市场起伏不定，避免采取一毛钱的行动。在任何特定时间，我们的员工组合都在我们认为理想的情况下运行约 90%。想象一下，当您在高速公路上行驶时，您与前面的汽车之间必须保持的距离。如果我们为团队配备人员来满足我们 100% 的需求（紧跟其后），那么当市场快速变化时就会产生多米诺骨牌效应，从而导致内部“事故”。
但是，如果我们在“安全的跟随距离”内操作，我们就有时间做出反应，而不会对我们的员工造成重大干扰。我们通过主动规划我们的员工以应对当前和未来的挑战来保持这一点，而不是被动地招聘短期解决方案。
这种“安全跟随距离”不仅使我们能够对变化做出快速反应，还可以提高每位员工的效率。当您的人员配备略低于理想能力时，人们就有更多机会超越他们的既定目标。如果做得好，这种紧张会为整个团队带来更高的效率和成长。
建立更强大的文化以确保我们实现产品目标
运营低于我们的理想 10% 意味着有必要依靠文化来填补空白。在招聘时，我们会优先考虑具有多样化和灵活技能组合、能够适应不断变化的需求的候选人。这确保了我们的团队能够处理多个项目，这有助于减少孤立的思维和行为。