康妮· 洛伊索斯（Connie Loizos）最近的文章《走出新冠疫情，投资者对董事会会议失去了兴趣》的内容，是否有其他人像我一样感到震惊？文章中关于投资者减少对董事会会议的兴趣和参与、不露面、派初级合伙人去掩护等的故事和引述令人大开眼界，令人震惊。
引用的原因是合乎逻辑的，例如过度扩张的投资者、Zoom 疲劳和新手董事。康妮的笔记“私下里，风投承认他们没有给董事会增加很多价值”，作为一个听过大量投资者谈论他们为董事会增加了多少价值的 CEO 读起来很有趣（尽管好的投资者确实如此）增加很多价值！）。
在大多数情况下，关于这篇文章的内容的一切都让我很生气。
不参与或功能失调的董事会不仅对 CEO 和 LP 不利；他们对每个人都不好。如果世界真的变成了这样一个地方，董事会会议只不过是 CEO 们分心的地方，而投资者认为这是他们负担不起的税，那么是时候在董事会和董事会会议上按下重置按钮了。
以下是在此重置中需要发生的四件事：
投资者需要做好自己的工作或停止工作
不参与或功能失调的董事会不仅对 CEO 和 LP 不利；他们对每个人都不好。
认为投资者在大流行期间做了太多交易，所以现在他们没有任何时间的论点特别愚蠢，因为大流行也减少了风险投资人在个别董事会会议上花费的时间。我过去每年要与董事举行四次面对面的董事会会议，他们出差参加会议、共进晚餐、与团队共度时光以及参加委员会会议。
今天，董事会很幸运能够每年举行一次面对面的会议（稍后会详细介绍）。由于其他所有事情都需要更少的时间，而且几乎没有中转，任何给定的 VC 都应该将他们花在董事会会议上的时间增加一倍。
投资后在董事会任职是投资者角色的核心。他们对他们支持的创始人和他们所代表的有限合伙人负有义务，因为他们的主要职能是“寻找交易、执行交易和管理投资组合”。
如果他们不再有时间从事第三份工作，他们需要在下台前向创始人和 LP 承认这一点。如果 VC 懒得专注于关注他们的投资和增加价值，他们应该与公司合作寻找他们的替代者。