我爸爸不读书。
我的意思是，他确实会读书。他当了45年的公立学校老师。他只是选择不把读书当乐趣。你知道吗，当你不知道送什么给一个中年男人生日或父亲节礼物时，你会默认送他一本关于高尔夫球场的咖啡桌书，或者一本经过深入研究的二战史？这对我爸爸来说从来都行不通。每周日我们家打电话的时候，都是我妈妈问我最近有没有读什么好书。
这就是为什么，当她周六给我发短信说她的《用数据讲故事：前后》提前到达时，她说：“在我们明天谈话之前，我会至少读一些你的章节。”而不是“你父亲和我很高兴读你的书。”
想象一下，当我妈妈周日接电话说“我还没有读过你的书……书送到你爸爸手里后就拿走了，现在还没有还给你”时，我有多么惊讶。
我觉得很奇怪。但更奇怪的是，当我爸爸走进房间并加入谈话时，发生的事情。
“迈克，”他说，“我拿起你的书就停不下来了！”
“真的吗？”我带着几分怀疑回答道——不仅因为上面列举的原因，还因为我爸就是典型的脾气暴躁的人：很难取悦，更难打动。（他可能对某件事感觉良好，但这并不意味着其他人可以知道。）
“老实说，”他操着波士顿口音说道，“我以前从来没真正理解过你的工作是什么。我知道它和数据有关，但读到这个……
“我现在完全明白了。你能做的不仅仅是图表，而是所有东西——报告、电子邮件，所有一切——都看起来好多了，真是太神奇了。”
“嗯，是的，”我回答，“目的是让人们了解我们在努力改善沟通时所经历的思维过程。我们在工作坊里教给其他人的也是这个，这样他们就能自己学会。”
是的！完全正确！而且写得非常容易理解。
“我以为这些东西会令人困惑或难以理解，但你们谈论它的方式却让它变得非常有意义。”
我开始回应，但他继续说道：“这些图表可以做很多我从未想过的事情……这真是太有趣了！”
亲爱的读者，现在你很可能对我——你的叙述者——怀有同样的怀疑，就像我们谈话开始时我对我父亲的怀疑一样。我明白！我父亲当然会对他儿子合著的这本书给予积极的评价。
但他的声音里流露出一种活力和兴奋，坦白说，这些天我很少从父亲口中听到这种感觉。随着谈话的深入，他不断提及一些具体的事情——他指出了哪些章节和例子特别引起了他的注意——这让我确信，这种兴奋是发自内心的。
当我们着手撰写这本书时，我们就知道这些视觉转换将会非常吸引人，尤其是对于那些经常接触数据和图表的读者来说。我们也知道，清晰易懂的写作对于成功的故事讲述至关重要，因此，我们不仅在本书中，而且在我们公司所做的每一件事中都努力展现这一点。
直到我从我父亲那里听到这个消息，我个人才意识到，任何人看到这些前后的改造都会是多么令人愉快、满足和激励，无论他们与数据可视化的个人或职业联系如何。
除此之外，我当然没想到这会让我父母最终清楚地了解我每天的工作内容。我以前也尝试过解释，但看来这种图文并茂、清晰叙述的方式确实奏效了。
我想，这根本不应该令人惊讶。
衡量一本书的成功有很多方法：它触达的读者数量；销量；它获得的认可；它在公众认知中的持久性；它对世界的影响。本周，我发现了一个衡量一本书成功的新方法：它能给意想不到的读者带来的快乐。
《用数据讲故事：前后对比》本周起上架书店和线上。虽然这本书是为数据工作者而写的，但事实证明，它可能适合那些曾经看过图表并心想“我不明白” ——并欣喜地发现他们真的明白的人。
如果它能让一个终生不读书的人意外地变成我的粉丝呢？对我个人而言，这已经是我所期望的最大成功了。
原文： https://www.storytellingwithdata.com/blog/my-dad-read-before-and-after