硅谷——它是科技初创公司的代名词。其他大城市，例如北京、柏林、伦敦和纽约市等等，都建立了自己不断发展的创业生态系统。多年来，传统观点认为，创业成功需要搬迁到拥有广泛技术人才和创业投资者网络的传统大城市创新中心。
但越来越多的年轻科技公司正在远离令人抓狂的人群和更高的生活成本，在大中心之外建立初创公司。然后，随着工作变得虚拟化并使地理成为有争议的问题，COVID-19 将迁移变成了外流。
然而，这条非传统路线也面临着不同的挑战。它通常需要非传统的筹款方法，因为其中一些创始人缺乏朋友和家人之外的投资者网络。
这是一个有趣且令人兴奋的趋势，这就是为什么我们很高兴拥有这三位投资者——M25 普通合伙人 Mike Asem； Accel 合伙人 Rich Wong 和 Hustle Fund 联合创始人兼普通合伙人 Elizabeth Yin 于 10 月 18 日至 20 日在TechCrunch Disrupt的舞台上加入我们。
在本次小组讨论中，这些专家将为在美国小城镇或其他国家/地区建立传统中心之外的创始人分享技巧和策略。他们将讨论创始人可以发出一些声音、引起注意和引导筹款过程的方式。他们还将权衡公开市场低迷以及这如何影响初创公司的早期融资。
你会有问题，这里有可以提供答案的人。
总部位于芝加哥的 Mike Asem 管理着对 Cheddar、FanBox 和 Nexus.AI 等早期公司的 100 多项投资。除了在 M25 的职责之外，Ansem 还是考夫曼研究员和 BLCK VC 的全国董事会成员，在那里他领导中西部的倡议，以联系、参与、授权和推进黑人风险投资者。
在 M25 之前，Ansem 在普渡大学校园内创立了 The Anvil，这是一个共同工作空间和创业孵化器，在那里他帮助推出了第一家被 Y Combinator 接受的普渡创业公司，还有更多的公司继续筹集风险资本并被收购。
Rich Wong 于 2006 年作为合伙人加入 Accel，目前在 Atlassian、UiPath、Checkr、Instabug、Pyn、Process St、Middesk 和 Qwilt 的董事会任职。 Rich 还曾在全国风险投资协会董事会任职。
Wong 领导了 Accel 对 AirWatch（被 VMware 收购）、Angry Birds/Rovio、MoPub（被 Twitter 收购）、AdMob（被 Google 收购）、Dealer.com（被 Cox 收购）、Osmo（被 BYJUs 收购）、Parature（被 BYJUs 收购）的投资微软）、ServiceChannel（被 Fortive 收购）、Sunrun、SwiftKey（被微软收购）和 3LM（被摩托罗拉收购）。
Wong 之前曾担任 Openwave Systems 的执行副总裁兼产品总经理以及 Covad Communications 的 CMO。他的职业生涯始于宝洁公司和麦肯锡的品牌经理。
尹是软件创业者的种子基金 Hustle Fund 的联合创始人和普通合伙人。其投资组合包括可能的金融、Dat Bike 和 Sydecar 等公司。
此前，Yin 是 500 Startups 的合伙人，在那里她投资了处于种子期的公司并运营了山景城加速器。在她的前世，她共同创立并经营了一家名为 LaunchBit 的广告技术公司（被 BuySellAds 收购）。
尹先生审查了来自世界各地的 20,000 多个创业项目，并帮助众多投资组合创始人筹集了数亿美元。
当您不住在传统的创业中心附近时，了解获得资金的不同选择至关重要。尤其是在经济不确定的情况下，融资可能变得更具挑战性。
无论您是早期初创公司创始人、计划创办自己的企业还是为经济衰退做准备，这个面板都是为您而设计的。加入 Mike Asem、Rich Wong 和 Elizabeth Yin，就如何提高筹款潜力获得可靠的建议。
TechCrunch Disrupt将于 10 月 18 日至 20 日在旧金山亲自重返创业生态系统。在 5 月 30 日之前注册以获得我们的阵亡将士纪念日 2 换 1 优惠！