1996年11月22日，史蒂夫·乔布斯感冒了。但与30年前的弗兰克·辛纳屈不同，乔布斯这次真的坐下来接受了采访，因为那天是《玩具总动员》上映一周年纪念日，这部皮克斯与迪士尼合作的首部动画电影。如今，为了纪念这部电影上映30周年，史蒂夫·乔布斯档案馆公开了这段从未公开过的珍贵影像。
当时乔布斯只有41岁，但距离他被苹果公司排挤出局已经过去了整整11年！也是在那一年，他创办了NeXT公司，在这段视频中他仍然是NeXT的CEO，当时他还没有重返苹果（几周后就实现了）。此外，他担任皮克斯动画工作室的CEO也已经超过十年了，他以1000万美元的价格从乔治·卢卡斯手中收购了这家公司，当时皮克斯隶属于卢卡斯影业。他们花了整整十年时间才制作出第一部动画长片。但他们成功了。真的太棒了！
《玩具总动员》是世界上第一部完全由电脑制作的长篇动画电影。它一经上映便广受观众和影评人的好评，也彻底改变了皮克斯动画工作室的命运。影片上映一周后，皮克斯便成功上市。受《玩具总动员》的鼓舞，皮克斯的股价收盘时几乎是发行价的两倍，市值达到约15亿美元，创下1995年最大IPO纪录。次年， 《玩具总动员》获得三项奥斯卡金像奖提名，并最终在3月荣获奥斯卡特别成就奖。
1995 年规模最大的 IPO，在今天看来，不过是人工智能初创公司的一轮种子轮融资——而且在某些情况下，甚至连如此离谱的 IPO都算不上。
这段22分钟的视频绝对值得一看。其中有很多关于皮克斯和迪士尼的精彩内容，但最让我印象深刻的是他关于团队建设的思考——尤其是在皮克斯，因为电影制作并非他熟悉的领域。但他精通技术，并且知道皮克斯必须融合硅谷和好莱坞的模式——尽管他也知道之前融合这两个领域的尝试都以失败告终。文化差异实在太大了。或者，真的是这样吗……
当被问及他与以往的动画工作室负责人有何不同时，乔布斯沉思片刻——这在类似的采访中很符合他的风格——然后开始阐述他们如何用皮克斯打造一些与众不同的东西。但随着谈话的深入，他似乎意识到，实际上，在组建团队方面，这与他在科技领域所做的并没有太大区别：
“这在科技行业、皮克斯以及创意领域都是一样的情况。也就是说，当你拥有才华横溢、稀缺且炙手可热的人才时，如果你不善待他们，他们十分钟之内就能找到另一份工作。所以就会出现一种奇怪的现象，权力等级似乎颠倒了。CEO 反而处于最底层（笑）。所以我感觉自己好像是在为这些人工作。因为是他们在做所有精彩的工作。软件行业也是如此。情况是一样的。最优秀的人才非常难得。所以管理层的职责是支持他们。因为他们身处一线，做着实际的工作。这就是我们公司的运作方式。”
“我演奏交响乐”——有人记得吗？但实际上，这与他早在1983年在苹果公司关于吸引和留住人才的问答中给出的答案颇为相似。显然，这会引起所有团队建设者的共鸣——尤其是那些目前正在组建人工智能团队的人。“他们十分钟就能找到另一份工作。”
当被问及他是如何建立起这种促进成功的企业文化时：
“我们通过创造合适的环境来实现这一点。一个非常优越的环境。清除他们前进道路上的障碍。组建合适的团队。选择合适的项目。在人员、战略和项目方面都保持极高的质量水平。诸如此类的事情。”
他继续前进：
“举个例子，我们工作室今年发展迅猛。我们最初只有大约175名员工，到今年年底将达到300人左右。我们面临的主要挑战之一就是不能降低哪怕一丝一毫的质量标准。而我们成功做到了这一点。我们组建了一支非常强大的招聘团队。我们还做了很多其他的事情，但我不想多说，因为这些都是我们的竞争优势。总之，今年我们成功招聘到了125名顶尖人才。”
他既是乐队的演奏者，也是乐队的组建者。
如果乔布斯还在世，他会对我们如今的人工智能时代作何感想，这着实令人好奇——尤其是人工智能作为辅助创意活动（例如电影制作）的工具。好莱坞现在对此显然反应激烈，但曾几何时，数字动画也被视为一项被弃用的新兴技术。事实上，几乎所有的新技术都经历过类似的命运。
虽然很多人无疑会断言乔布斯可能厌恶像我们现在从人工智能那里获得的某些看似“没有灵魂”的创意作品，但我更愿意相信他会找到一种方法，将创意才能与技术才能融合起来，创造出一些神奇的作品。比如《玩具总动员》 。
还有一点：另一个突出的部分是乔布斯解释沃尔特·迪士尼如何意识到，为了让电影制作与当时的新技术——动画——相契合，他实际上必须颠覆电影的典型制作方式——皮克斯也必须这样做：“你必须在拍摄之前先剪辑你的电影。”
2顺便一提，上周末我们刚给小女儿看了《玩具总动员》的第一部电影。得让她做好心理准备，迎接《玩具总动员5》里那个…… 呃，平板电脑！