我作为领导者的一项责任是不承认一路上的胜利
“我不想要赞美，我想知道我本可以做得更好。”多年来，即使是最小的积极反馈，这也是我的默认回应。忘记优点，我只想要缺点。
这种姿势有多种原因：坚信经验教训的价值，渴望向我尊敬的人学习。但如果你真的去推它，自信饼干的另一面会有一层层的恐惧和不安全感。这次没有让我失望的事情可能会在下一轮抓住我，所以让我们克服它们。以及对自满的强烈担忧，好像对我的工作（或我的生活？）的任何满足都会让我停止追求卓越，移除我肩膀上的筹码，磨平边缘，或者任何你选择的比喻。
我从同事那里听到了印刷版的说法。在这个世界上，凸起的钉子被敲下来。赞美是来自平庸的箭，意在降低你的野心。有了 20 多/30 多的睾酮量，我不想被击垮。不想平庸。
当我想起那些年的职业生涯时，我总是意识到，也许听到一些赞美不会杀死我。这些天来，我能够更多地微笑，并尝试将“我们做这项工作是多么幸运”的心态带给我周围的人。所以现在的猎人更好。
但这并不能弥补我对待团队和同事的方式。我是典型的“不要停下来闻玫瑰，你知道在我们获胜之前还有多少事情要做吗？那就开心点吧！”经理。敦促人们朝着一组永远不会接近的球门柱前进。
听起来像是倦怠的秘诀，感觉被低估了，好像我永远不会满足，对吧？好吧，我敢肯定有些人以这种方式经历过我，对此我很抱歉。我喜欢认为对他们的关心是通过其他方式实现的，但事后看来，我在善解人意的领导力方面从未达到过一个水平。
我的同事，有些在产品组织内，有些在产品组织之外，更能满足这些需求，对此我非常感激。他们知道什么时候需要欢乐时光、T 恤或“将这封电子邮件发送给团队”，并且能够以我无法做到的方式扩展我们的文化。
那为什么要写这个？因为我与很多 CEO 一起工作，我认识到其中一些相同的特征。作为人类，他们确实非常关心他们的团队，但他们努力在“让我们庆祝”和“更加努力！”之间找到自己的平衡点。作为个人，经常有同样的愿望来批评自己而不停下来喘口气。以我的经验，这不是第一次与重复企业家的关系。男人对女人。老或年轻。它不是普遍的，但它很普遍。所以我只是希望我自己的反思能帮助他们中的一些人放松自己的挣扎。