诺兰教会贡献者
Nolan Church是Continuum的联合创始人兼首席执行官。他曾担任 Carta 的首席人事官和 DoorDash 的人才主管。
在这样的经济环境下，裁员是必要的罪恶。但大多数创始人没有意识到的是，你不应该只为效率而优化——你必须尊重他人。
裁员是可怕的，但他们不必破坏公司的文化或声誉。如果你处理得当（就像我们在 2020 年在 Carta 运行的那样），裁员可以提高你的声誉和士气。你必须为人性优化，而不仅仅是效率。
以下是进行人道裁员的 10 个步骤：
更新您的财务模型
你目前的烧伤倍数是多少？您预计顶线收入会是什么样子？进行保守估计并建立缓冲，以防未来六到九个月经济状况恶化。
弄清楚你需要多少跑道。你现在的位置和你需要的东西之间的差值就是你需要削减的数量。
CEO 掌握的情况越多，公司恢复的速度就越快。
缩小你的注意力
现在不是旋转多个板块的时候。让您的公司专注于一两件最重要的事情，并消除所有不必要的项目。
削减所有非人员费用
是的，公司大约 80% 的预算都集中在员工人数上。但在您开始裁员之前，请尽可能减少您的非员工运营支出。你可以杀死什么合同？你还有什么地方乱花钱？节省的每一美元都是可以投资于您的团队的美元。
剪一次
并塞进你的最佳表现者。 Better 做错的另一件事是多轮裁员（准确地说是五个月内裁员三个）。一轮裁员伤人；不止一轮会破坏公司的士气。
原文： https://techcrunch.com/2022/07/12/10-steps-for-managing-layoffs-respectfully/