阿曼达巴伯贡献者
Amanda Barbour是波士顿动力公司的首席财务官，该公司使高度移动的机器人能够应对最严峻的机器人挑战。
在全球范围内，金融交易呈上升趋势。 2021 年，国际并购 (M&A) 活动显着增加，交易额历史上首次超过 5 万亿美元，比上一年增长 64%。
我曾在初创公司、私募股权公司和高增长公司工作过，既作为收购方又作为目标方处理收购事宜。几乎在每种情况下，每笔交易都有基于与每笔交易相关的独特因素的不同要求和需求。但这些差异的背后是收购方财务方面的一些关键相似之处。
如果被收购是贵公司的目标，请考虑以下关键要素来建立可能的最佳财务运营以支持潜在交易。
雇用合适的人
无论您寻求何种获取途径，重要的是要考虑交易的结果——并非所有的钱都是平等的。
与建立公司的大多数方面一样，成功很大程度上取决于团队的质量。企业的财务运作也不例外。在谈判交易条款时，为财务管理定义明确的角色并雇用经验丰富的员工通常会产生 10 倍估值和 20 倍估值之间的差异。
财务管理角色的级别和头衔自然会根据业务的阶段和最终目标而有所不同。例如，早期创业公司可能不需要首席财务官。相反，强大的首席运营官和经验丰富的控制者往往会在第一阶段提供足够的结构和监督。
最初放弃首席财务官的决定也可能是预算和/或公司愿望的函数。对于寻求维持小型团队（例如少于 250 人）的公司，CFO 可能会在无意中创造出一种头重脚轻的领导文化，而且聘用成本高昂。但是，如果一家公司正在寻求扩大规模并考虑其增长路径，那么首席财务官职位是一个关键角色。