如何着手建立您的第一个员工福利计划

Anitra St. Hilaire贡献者

Anitra St. Hilaire是福利安置系统ThreeFlow的 People 副总裁。

我是两家成功创业公司的第一位人力资源主管。在这两种情况下，我都从头开始建立了人力资源职能和人员团队。

从头开始意味着您必须考虑一切，从合规性到补偿。通常，流程和程序在我加入之前就已经到位，所以我的工作是评估它们是否有意义。

我处理的最复杂和最有趣的话题之一是员工福利计划。这是一个经常出现在希望确保他们在招聘和留住人才方面具有竞争优势的初创公司的主题。

然而，众所周知，它也会失控，随着初创公司收紧预算，我相信未来几个月我们将开始看到福利发生巨大变化。

创始人需要问自己，什么对他们的业务真正重要，哪些好处最符合他们的文化价值观。

几乎每家公司都会对应该提供给员工的东西有自己的看法，因此创始人不可避免地会在哪些方面做出贡献（以及哪些不适合）。没有“一刀切”的福利包，也不应该有，因为每个公司都有自己的目标和目标。

以下是创始人在构建福利包时应考虑的四个方面：

专注于对您的员工最重要的事情

初创公司不应试图与其他技术公司提供的产品相匹配，这一点势在必行。不可能提供你遇到的每一个华丽的新福利，或者提供像谷歌或 Facebook 这样的奢侈套餐。

例如，Netflix 提供无限制的育儿假，这令人难以置信，但对于早期的初创公司来说，提供这将是令人生畏和困难的。