在过去的 18 个月里启动了各种各样的项目后，我开始确信我应该最终开始在一件事情上加倍努力，而不是开始新的冒险。
有很多充分的理由说明集中精力很有意义。让自己瘦下来绝对不是一个聪明的策略。
但是我应该关注的一件事是什么？
为了回答这个问题，我开始创建我已经启动的所有项目的列表以及我所有的项目想法。然后我根据他们看起来有多大希望和多么令人兴奋、需要多少时间以及找到客户的难易程度给他们每个人打分。如果我有一些不公平的优势可以帮助我完成这个项目，我会给予奖励积分。
但事情就是这样。尽管在这项工作上花费了数小时，但从未出现过清晰的画面。
我一直深知，我分配分数的方式完全是武断的。因此，这个练习并没有给我一个足够令人信服的答案来回答我应该全力以赴的项目。
然后我记得我不久前买了一本加里·凯勒（Gary Keller）的书，名为《一件事》（The One Thing）。这是一本 130 页的商业书籍，内容涉及一个可以用一句话概括的概念。
它被一遍又一遍地推荐，我只付了 0.99 美元或其他东西。到目前为止，我还没有阅读它，但现在似乎是深入研究的好时机。
在第一章中，Gary 讲述了一位商业教练如何帮助他将业务提升到一个新的水平。关键是，你猜对了，只关注一件事：为公司的 14 个职位寻找新人。
哇哇哇……等等，什么？
我认为重点是专注于一件事。但现在你是在告诉我寻找 14 个新人的改变生活的魔力？那是 14 件事，而不是一件 Gary。
一本名为 The One Thing 的书开始谈论作者如何通过关注 14 件事而获得成功，这有点搞笑。
我大脑的超临界部分立即开始指出，通过使用这个技巧，你可以将任意数量的东西打包并称之为一个东西。
当然，这会使整个概念变得毫无意义。
如果我选择足够广泛的东西，例如“改善我的业务”作为我的一件事，我可以将任何数量的事情放在这个保护伞下，但仍然认为我只专注于一件事。毕竟，推出新的营销活动、开发新功能和产品以及建立合资企业，都非常适合这个保护伞。
将一件事的想法推向逻辑极端意味着在 Gary 的案例中，他将专注于为特定职位寻找一个新人，而不是为不同职位寻找 14 个人。一旦你偏离了这个合乎逻辑的极端，你就会立即陷入泥潭。
难道我同时做 14 个项目和 Gary 试图一次找到 14 个新员工不完全一样吗？
读完第一章后，我就不再读加里的书了。也许他在后面的章节中会谈到这些问题。但我对此表示怀疑。否则，他至少会在第一章中给出提示。
所以我仍然坚信专注是成功的关键。但我正在寻找的是一本手册，它可以帮助我在现实世界中实现这个想法并将其应用到我的情况中。
在进行了更多研究并阅读了Taylor Pearson的几篇文章之后，我找到了我正在寻找的答案。
思考焦点的正确方法是按顺序工作与并行工作。
对我来说，选择一个项目然后为了专注于一件事而不管发生什么都坚持下去真的很愚蠢。探索多种选择，直到找到可行的方法是一个很好的策略。
但关键是按顺序而不是并行探索这些选项。
就我而言，这意味着我绝对可以使用我的评分项目列表作为起点。但是，我不必选择最好的选择，然后一直坚持到最后，我可以慢慢地完成清单，一次一个项目。
如果您同时处理多个项目，则可以保证它们都会失败，因为它们都没有足够的时间和精力来取得成功。
这正是我过去一个月所做的。我的错误是每天花几个小时在不同的项目上，却无处可去。
完全致力于一个项目，比如一个月，然后在仔细审查你的进度和替代方案后，让自己选择切换，这要聪明得多。
这样，您就可以为每个项目提供真正的成功机会。
然后，您使用的评分系统在很大程度上是任意的也并不重要。每个项目都是一个实验，您还可以翻转硬币以找出执行它们的顺序。
评分系统似乎是一种更好的订购方式。但它是否完美并不重要。也许你名单上的第 3 名真的会让你变得富有。或者它可能是 7 号。无论如何，你迟早会发现的。
事实是，你永远不会在 Excel 工作表中找到一个你应该全力以赴的大项目。您需要真实世界的数据，没有人可以提前预测市场将如何反应。因此，您只需要进行这些实验，直到找到可行的方法。
但是你执行它们的顺序并不重要。毕竟，每个实验只需要一个月的时间。
真正重要的是您按顺序进行实验，而不是并行进行。否则，您会一直在想“如果我多加注意或添加这一功能，也许这个想法会奏效”。
这些想法会占用你大量的大脑内存，以至于你无法将足够的精力投入到新项目上。
这正是发生在我身上的事情。我从来没有杀死我的旧项目，而是继续努力，同时我试图让新项目起步。
我现有的每个项目每周都可能花费我两个小时的时间。但是，如果您同时运行许多项目，这会迅速增加，并且可用于新项目的时间会越来越少。
此外，我尝试一次进行多个新实验，然后自然而然地延长了几个月。这给他们每个人留下的时间更少了。结果，我从来没有得到明确的数据，也无法判断哪个项目值得进一步推进。
在典型的一天，我会改进我的一个项目的登录页面，然后为另一个项目添加新功能，为第三个项目写一堆冷电子邮件，并在推特上发布大约第四个项目。
我必须停止这样做。
从现在开始，我将开始一次只专注于一个项目，直到我找到一个在发布之日就取得成功并保持这种吸引力的项目。
这种承诺似乎非常可行，因为我没有做出我必须无限期地忍受的选择。相反，它始终只是一次一个月的承诺。
每个月末，我都会做出决定，是继续做这个项目还是继续我清单上的下一个项目。
此外，我唯一的重点将是执行这个计划。这是我的一件事。
我会告诉你进展如何。