不。
或者至少，不要从那里开始。
这就是我（最终）在最近与 Jeffrey Shaffer、Steve Wexler、Andy Cotgreave 和 Amanda Makulec 的Chart Chat对话中回答有关反馈的问题的方式。当这个话题被提出时，我的第一个想法是你应该首先询问你的同事是否愿意接受反馈。
你可以这样做，但他们真的能回答除肯定之外的任何问题吗？这肯定是一个主要问题。主要问题是它是对您条款的反馈，这会使您的同事不必要地处于防御状态。您不知道他们是否刚从一次粗略的会议中走出来，是否意识到其他人在耳边，可能会感到尴尬，是否在他们的工作中没有准备好进行审查，或者是否有其他因素可能使时机或设置不对。
这不是一个试图帮助某人变得更好的好场景，我认为这是基本目标（如果不是，那么你真的不应该分享它）。
相反，请执行以下操作：
向您的同事寻求反馈。不只是在任何事情上，也不只是为了炫耀。要真诚。就重要的事情寻求反馈。首先将自己置于反馈请求者和接收者的脆弱位置。开诚布公地听。根据反馈采取行动，将其纳入您的工作中。这对行为进行建模。它将反馈的概念及其价值带到了其他人的脑海中。然后，您可以在有帮助的情况下提供反馈（因此这是他们的条件，而不是您的条件）。当同事看到您的工作因他们分享的反馈而有所改进时，他们也更有可能开始征求您的反馈。
我可以听到可能在阅读本文时形成的“但是，如果…”问题。 “但如果我是这个人的经理，我的职责之一是提供反馈呢？”你仍然应该考虑你的方法。批评工作或情况，而不是个人。花时间不仅要讨论您建议采取哪些不同的做法，还要讨论原因。考虑给定场景最合适的设置（它是对团队正在处理的事情的快速更改，因此在每个人都在场时指导它是有意义的，还是应该私下讨论的更敏感的事情？）。尽你所能帮助有效地接收反馈。这对您和您的员工都更好。
“但如果我已经在一个批评司空见惯的地方工作了怎么办？”如果您已经在一个开放的环境中，批判性反馈是正常日常工作的一部分：对此非常感激（并认识到这既要说出来，又要真正意味着它很少见）。在这种情况下，您可能可以继续提供反馈。但你当然也应该要求它！
在我的新书《和你讲故事》中，反馈的重要作用体现在几个方面。这是因为在项目的不同阶段征求其他人的意见很有用。例如，您可能会就您的粗略攻击计划、幻灯片和图表草稿或交付征求反馈。考虑如何利用他人的意见使自己的工作更强大——以及何时以及如何以有益的方式向他人提供反馈。
原文： https://www.storytellingwithdata.com/blog/how-do-i-give-unsolicited-feedback-to-a-colleague