大学企业家中心希望为潜在的初创企业提供第一手支持

似乎很多初创公司都是从某人在大学时的一个想法中诞生的。但是，如果这个最初的想法不是在几年后在加速器上得到磨练，而是在梦想家还在注册的时候就在校园里得到了支持，那会怎样呢？

例如， David Lin 两年前在加州大学洛杉矶分校读本科时就开始了送餐服务 Duffl 。该公司后来成为 Y Combinator 的一部分，并筹集了 1300 万美元。 Oculus 联合创始人 Brendan Iribe是马里兰大学的学生，之后辍学创办了一家初创公司。一些关于图像生成 AI 模型的研究也来自马里兰大学， EeroQ背后的量子芯片技术源于密歇根州立大学的研究。

我们都听说过像哈佛和斯坦福这样的学校培养出创业公司创始人的成功故事。虽然学校通常不会成为下一个 YC，但他们确实在寻找方法将一些最好的基于研究的技术从技术转让办公室带入市场。这就是为什么包括马里兰大学、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学和加州大学洛杉矶分校在内的学校正在向创业项目和中心投入资源。

“我们的秘密武器是让学生在没有我们提示的情况下以他们喜欢的方式运行他们的想法，然后在那里支持他们。”马里兰大学张院长

其中许多中心最初的想法可能是技术转让——大学支持的研究被推向市场的过程——但随着创业成为一条更可行的职业道路，越来越多的人寻求为初创公司工作，许多学校增加了量身定制的支持学生创始人及其整个社区。

我与这四所大学的代表就他们的创业计划进行了交谈，以了解他们是如何取得成功的。

密歇根州立大学

密歇根州立大学基金会的风险投资子公司 Red Cedar Ventures 的执行董事 Jeff Wesley 表示，其基础设施——以及团队和服务的深度和广度——是密歇根州立大学独一无二的原因。

Wesley 告诉 TechCrunch：“在风险创建小组和密歇根崛起等资助组织的全州范围内的努力之间，我们现在已经投资了 60 家处于早期阶段的公司，一些来自大学，一些来自密歇根网络。” “它非常活跃并专注于早期阶段，我们运行了两个加速器程序。”

它还吸引了许多驻校企业家，他们既可以带来如何发展公司的知识，也可以利用教职员工和学生的新想法，将他们变成新公司。

Wesley 说，在投资方面，该基金会是该州的主要投资者之一——密歇根州向 Red Cedar 提供了一笔投资资金——其资本投资活动在过去几年翻了一番。

虽然全国各地都有类似的项目，但韦斯利表示，直到最近，十大大学才聚集在一起分享想法。 11 月，他前往芝加哥参加首届 Big 10 Venture Summit，向所有其他创新机构学习，包括各州和大学校友如何支持这些努力。

“我简直不敢相信我们以前从未这样做过，”他说。 “我们分享了笔记并研究了最佳实践，在所有这些之后，我们决定继续举办这样的活动，在这些活动中我们可以真正分享机会并学习不同项目所采用的方法。”

与所有与初创公司相关的事情一样，资金仍然是一个挑战。 “即使成功，早期投资也是不同的，”韦斯利说。尽管许多学校都在聘请校友并寻求大学行政部门和州内不同渠道的更多支持，但“坦率地说，没有足够的资金来支持这些努力，尤其是在需要大量资金的癌症治疗方面，”他补充说。

韦斯利经常被其他大学问到如何启动类似的项目以及如何投资公司。他最大的建议是围绕校园的研究部门建立基础设施，并将重点放在可以从校友或国家那里获得初始资金的地方。