财务预测对于任何企业都是必不可少的，但对于科技初创公司而言，财务模型是创始人可用的最重要和最容易被忽视的工具之一。
风险投资支持的初创公司从事冒险、激进的资本部署，在追求扩张和市场主导地位的过程中，往往多年来一直处于亏损状态。这意味着跑道是创始人需要密切关注每一个财务决策的关键 KPI。
激进的支出应该转化为激进的增长：收入可能会环比增长 20% 或 30%，这使得跑道估算成为一个不断变化的目标。从长远来看，能够提前一个月扩大团队可以产生巨大的影响，或者快速削减开支可以使公司免于资金枯竭。
当里程碑和截止日期直接由您的财务驱动时，您将自己置于迭代的有利位置。
然而，很少有创始人自己构建工具来帮助做出这些决定。我们每个月都会与数百位创始人建立联系，我们看到的最常见错误包括：
- 他们创建的财务模型只是为了满足投资者的需求，而不是将其用于日常运营。
- 他们使用的是收入驱动的财务模型，而不是基于驱动程序的模型。
在快节奏的创业世界中，快速和有根据的决策至关重要。看一下这个示例场景。
一家公司正在寻求筹集 100 万美元的种子轮融资，以完成其产品的构建和发布。它可以设定每月 40,000 美元的燃烧率目标，以便资本持续大约 24 个月。
图片来源：何塞·卡亚索
一个安全的缓冲是假设新的投资者谈判将需要大约六个月的时间，所以到第 18 个月，公司应该能够开始向下一轮投资者推销。
图片来源：何塞·卡亚索
当公司想筹集资金时，它需要在哪里？应该准备多少产品？它会有多少收入？有多少客户？带来这些客户需要多少钱？
创始人需要确保他们的资本部署考虑到所有这些变量。计算错误可能会导致花费太少（未能按时推出产品）或花费过多（并且无法在资金用完之前结束下一轮）。赌注很高。
问题是，根据我的经验，种子阶段的创始人在定义他们想筹集多少资金或如何花钱时很少考虑这些目标。
创建您实际使用的模型
我看到的最常见的问题是企业家将财务模型视为“家庭作业”，因此他们准备它以满足投资者的要求或填补宣传板中的一张幻灯片。
在种子前或种子阶段，模型不可能准确预测收入。因此，对于一家处于早期阶段的公司来说，该模型应该服务于两个主要目的：
- 监督跑道并让您做出财务决策，以确保您达到下一个资金里程碑。
原文： https://techcrunch.com/2022/05/03/what-most-startup-founders-get-wrong-about-financial-projections/